臨近春節(jié)，肩負(fù)著公司能源介質(zhì)保供之職，動力能源中心用飽滿的精氣神、提速的快節(jié)奏，掀起一幅幅火熱朝天，熱氣騰騰的畫面。
以業(yè)績?yōu)闄z驗，抓牢生產(chǎn)“硬指標(biāo)”
高壓設(shè)備設(shè)施巡視點檢、煤氣柜配電室絕緣墊絕緣檢測試驗。項目建設(shè)加速度，大干快干趕進度，冬日三九天寒風(fēng)陣陣，現(xiàn)場卻呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象。
據(jù)統(tǒng)計，元月份首周，噸鋼能源成本、噸鋼綜合電耗等四項關(guān)鍵行動指標(biāo)均完成周目標(biāo)值及月度累計值，其中自發(fā)電比例完成53.37％，同比攻關(guān)值增長12％。在生產(chǎn)現(xiàn)場，干部示范挑大梁，技術(shù)骨干帶頭沖，用技術(shù)創(chuàng)新為智能設(shè)備改造項目積累寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實施了330kV變電站紅外雙視等9項技術(shù)改造，杜絕了電氣接點接觸不良、發(fā)熱等現(xiàn)象，降低設(shè)備檢修維護頻次、延長使用壽命。
此外，提升了專項激勵獎勵津貼，對在管理創(chuàng)新、技術(shù)改造等方面提出良策并實施創(chuàng)效的職工，進行200—500元/人激勵獎勵，收入上去了，大家的干勁也更足了。
以督導(dǎo)為抓手，壓緊壓實“責(zé)任田”
動力能源中心堅持掛圖作戰(zhàn)、掛帥領(lǐng)戰(zhàn)、掛牌督戰(zhàn)，建立“安排部署—清單管理—督辦考核—報告反饋”閉環(huán)工作機制，督導(dǎo)石灰石礦山區(qū)域330kV鐵塔改遷、中厚板光伏發(fā)電及公輔項目等建設(shè)情況，做到重點項目有科室掛靠、對外業(yè)務(wù)有專人跟蹤、關(guān)鍵指標(biāo)有措施分析、設(shè)備隱患有整改回復(fù)。
延伸監(jiān)督觸角，加強對外協(xié)單位的組織、監(jiān)督與管理，對涉及的B類、C類外協(xié)單位進行安全環(huán)保資質(zhì)及業(yè)務(wù)審查。結(jié)合安全風(fēng)險分級管控及包聯(lián)掛靠制度，科級干部深入一線，巡查監(jiān)護非常規(guī)作業(yè)，從嚴(yán)從緊從細(xì)落實現(xiàn)場管控各項措施，細(xì)化到崗、落實到人。
“轉(zhuǎn)爐煤氣提升項目土建完成98％，安全績效檢查17項問題均已整改反饋”。事事有回應(yīng)，件件有落實，生產(chǎn)經(jīng)營會上，各責(zé)任人簡明扼要地反饋工作指令完成情況。
以保障為己任，能源保供“口糧足”
動力能源中心將“穩(wěn)供保供、降耗創(chuàng)效”使命知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁”的姿態(tài)，分區(qū)域排查水、電、氣（汽）三大動力系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運行情況，檢修消缺電纜隧道、高壓配電室、煤氣柜等重點區(qū)域30余處，并根據(jù)設(shè)備運行情況，列出一季度1#、2#高爐設(shè)備檢修計劃，謀劃全年工作。充分發(fā)揮能源管理職能，每日關(guān)注分析能源計量儀表數(shù)據(jù)動態(tài)情況，保證流量參數(shù)穩(wěn)定可靠。
在保障生產(chǎn)運行的同時，隨著春節(jié)來臨，生活用電、用水負(fù)荷將明顯增加，重點對生活區(qū)、公寓樓II變壓器及用水主管網(wǎng)進行全面排查，筑牢用電、用水屏障。
優(yōu)化機組檢修安排、節(jié)前急需物資全部到貨，隨著一攬子措施不斷見效，動力系統(tǒng)保障穩(wěn)定性和可靠性得到大幅提升，“滿格”能量正源源不斷輸送。（動力能源中心 李培）
