臨近春節(jié)，設(shè)備管理中心用心服務(wù)，以做好備品備件供應(yīng)保障為重點(diǎn)，在充盈物料庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本及把好計(jì)劃執(zhí)行關(guān)上發(fā)揮管理效能，盡顯設(shè)備擔(dān)當(dāng)助生產(chǎn)。
發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，充盈物料庫(kù)存
該中心堅(jiān)持備品備件供應(yīng)，以合理儲(chǔ)備保設(shè)備順行為目標(biāo)，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的密切協(xié)作，核實(shí)庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備量；編制科學(xué)有效的采購(gòu)計(jì)劃，從嚴(yán)管控督導(dǎo)所需備品備件采購(gòu)有序進(jìn)廠。同時(shí)，拓寬采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，多渠道收集供應(yīng)商信息，向產(chǎn)品源頭延伸，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)技術(shù)要求的難點(diǎn)，疑點(diǎn)進(jìn)行充分溝通、確認(rèn)。另外，安排專業(yè)人員，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原則，保障備品備件隨到隨卸倉(cāng)廩充盈，保障生產(chǎn)不受影響。
用心服務(wù)生產(chǎn)，降成本保順行
為做好檢修保障工作，該該中心在保供服務(wù)上做足“文章”，扎實(shí)開展“首問負(fù)責(zé)制”，面對(duì)各類與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)人員的咨詢，始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情、及時(shí)、耐心地幫助他們解決技術(shù)協(xié)議以及市場(chǎng)調(diào)研中碰到的各類問題。同時(shí)，為最大程度的減少需求單位的預(yù)算費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目輕重緩急，全方位，多渠道調(diào)研相關(guān)專業(yè)廠家，及時(shí)將市場(chǎng)最新信息傳達(dá)到各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)要求，確保將服務(wù)送到“一線”，切實(shí)為生產(chǎn)單位控制好費(fèi)用和到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
重心下移，關(guān)口前移，把好計(jì)劃執(zhí)行關(guān)
“目前，備件采購(gòu)大修招標(biāo)項(xiàng)目正在緊張有序進(jìn)行，從招標(biāo)到全部到貨正在督促跟蹤中”該中心備件采購(gòu)科負(fù)責(zé)人許海東說道。
面對(duì)備件采購(gòu)招標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重，該中心按照職責(zé)進(jìn)行了業(yè)務(wù)分工，夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，確定并及時(shí)更新采購(gòu)進(jìn)度表，讓工作重點(diǎn)下移。組織各二級(jí)單位及相關(guān)部門，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行綜合評(píng)審，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)計(jì)劃按照輕重緩急進(jìn)行分類。同時(shí)，要求對(duì)緊急又重要的計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)訂貨情況，并反饋至相關(guān)單位，對(duì)通用物資要求優(yōu)先消化庫(kù)存，計(jì)劃執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，保供降庫(kù)兩手抓，兩手硬。（設(shè)備管理中心 許海東）
