新年伊始，為實(shí)現(xiàn)一季度指標(biāo)攀升，燒結(jié)廠配料車間以“保質(zhì)量、降成本、零事故”為工作主線，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，緊繃安全弦，開足馬力忙生產(chǎn)，為跑好“第一棒”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為推動(dòng)車間安全管理工作再上新臺(tái)階，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，根據(jù)生產(chǎn)方針要求，車間早著手、早謀劃，分級(jí)分層落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，切實(shí)把安全生產(chǎn)各項(xiàng)會(huì)議精神傳達(dá)到每一個(gè)班組、每一位員工。加大管理人員安全巡檢力度，確保安全管理無(wú)死角、無(wú)遺漏，車間主任帶隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地毯式排查，全面梳理區(qū)域重點(diǎn)氣體輸出管網(wǎng)，檢查冬季易凍凝部位，做到不留盲區(qū)死角。同時(shí)，對(duì)前期檢查出隱患問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查處理，及時(shí)整改落實(shí)，為冬季設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
新一年，車間在以往成本管控的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展能源降耗工作，加強(qiáng)配料生產(chǎn)過(guò)程管控，班組及時(shí)上報(bào)班中生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、焦沫粒度及配料中產(chǎn)生的問(wèn)題，當(dāng)班事當(dāng)班解決。要求崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行《燒結(jié)工序操作標(biāo)準(zhǔn)》，確保輸送物料過(guò)程中零浪費(fèi)、操控下料配比達(dá)到最小誤差。通過(guò)開展技術(shù)創(chuàng)新，提升人員操作水平，提高工藝質(zhì)量，確保圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行成本目標(biāo)。
在車間管理推進(jìn)會(huì)上，車間主任陳洛鋒提出，2023年，車間要以“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、優(yōu)化成本”為工作方針，車間管理人員、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握工作進(jìn)度，強(qiáng)化工藝參數(shù)精細(xì)管理，精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)配料過(guò)程穩(wěn)定受控。為提高員工總體素質(zhì)，要求各班組在班前班后會(huì)上，圍繞安全、工藝、設(shè)備等內(nèi)容對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，激發(fā)員工落實(shí)規(guī)章制度的自覺性。按照一日一練要求，強(qiáng)化崗位描述訓(xùn)練，對(duì)崗位人員SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行抽查，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人守標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)已明確，奮斗正當(dāng)時(shí)。站在2023年的起點(diǎn)上，配料車間將自我加壓、務(wù)實(shí)重干，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以高昂的斗志、奮發(fā)的姿態(tài)鉚足干勁起好步、開好局。 （燒結(jié)廠 王佳）
