2023年，設備管理中心圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，精細部署，為設備消缺與檢查、目標與降本上好“雙保險”，用實際行動抓實設備檢修、安全生產(chǎn)工作，為公司打好兩大攻堅戰(zhàn)貢獻設備力量。
消缺與檢查“結(jié)合”，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”
“本次月度績效及節(jié)前檢查重點放在各單位檢修工作上，通過全面細致的排查設備隱患，并充分利用檢修進行徹底整改，確保設備健康順行，護航生產(chǎn)。”該中心主任黨旭波在檢查前叮囑道。
為確保設備穩(wěn)定順行，切實消缺設備及生產(chǎn)隱患，該中心先后安排并組織實施了1#高爐、2#高爐系統(tǒng)檢修，有針對性的對生產(chǎn)系統(tǒng)進行維護消缺，并充分利用停機時間對日常無法消除的隱患進行整治、清理。同時，組織開展節(jié)前設備綜合大檢查，充分掌握現(xiàn)場設備運行情況，對暴露的液位計未按要求設置、閥門選型不符合規(guī)范等新問題進行梳理、分析，制定整改與預防措施，筑牢安全生產(chǎn)“堤壩”。
目標與降本“結(jié)合”，繃緊安全生產(chǎn)“發(fā)條”
推動全員參與、全流程、全環(huán)節(jié)、全周期壽命的設備管理模式，有重點、有計劃的部署安排各項工作，要求各單位嚴格落實每月設備定檢定修，加強設備專項整治推進及設備本質(zhì)化安全管理，通過獎優(yōu)罰差、季度排名評比等，促進整治效果。同時，積極推進備件承包，定置分區(qū)、分類擺放，及時清理現(xiàn)場閑置備件、廢舊備件，按照“確認一批報廢一批、多批次分批量”的原則進行處理，并安排專人跟蹤一季度檢修涉及的15項備件大修、24項外委維修、22項生產(chǎn)維修項目的單位引進、人員及技術(shù)保障等工作，確保春節(jié)前完成各項準備工作，為生產(chǎn)上好“安全鎖”、備足“儲備糧”。
另外，該中心堅持“走出去＋引進來”的創(chuàng)新管理模式，針對公司前期油缸質(zhì)量問題，邀請廠家來公司進行交流座談，形成了設備服務質(zhì)量保障戰(zhàn)略，進一步為企業(yè)備件管理及降本增效打通渠道。（設備管理中心 王海燕）
