今年以來，燒結(jié)廠全面貫徹落實黨的二十大精神，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)發(fā)展理念，強化環(huán)保管理，提升環(huán)保設(shè)備性能，美化廠區(qū)環(huán)境，助推環(huán)保工作再上新臺階。
強化教育培訓(xùn)，提升環(huán)保管理意識
以每年季節(jié)性特點、活動月為載體，制定年度環(huán)保培訓(xùn)計劃，提升全員環(huán)保意識。分層分級從分廠領(lǐng)導(dǎo)至班組長，圍繞法律法規(guī)、違法案例、技能操作、應(yīng)急處置、環(huán)保設(shè)備等內(nèi)容開展培訓(xùn)。每季度根據(jù)環(huán)保季節(jié)性特點制定培訓(xùn)計劃，提升各級管理人員的環(huán)保風(fēng)險防控意識，提高操作、應(yīng)急處置及管理水平。
同時，根據(jù)“世界環(huán)境日”“環(huán)保法律實施日”開展環(huán)境保護宣傳教育，持續(xù)營造環(huán)保節(jié)能氛圍，引導(dǎo)員工踐行綠色低碳的生產(chǎn)生活方式。
建立環(huán)保設(shè)備包機責(zé)任制，夯實設(shè)備精細化管理
將區(qū)域內(nèi)的霧炮、干霧抑塵、洗輪機、TSP空氣微站等全部納入包機分工。車間包機責(zé)任人由車間長白班管理人員擔(dān)任，比例不得超過環(huán)保設(shè)備總數(shù)的50％，A類環(huán)保設(shè)備必須由車間主任承包，B、C類環(huán)保設(shè)備由車間管理人員承包。
同時，監(jiān)督各層級落實環(huán)保設(shè)備履職，確保點檢維修到位。做好環(huán)保設(shè)備周期性管理，將環(huán)保設(shè)備隱患排查治理存在問題，建立“問題庫”逐項進行“銷號”閉環(huán)，切實降低環(huán)保設(shè)備故障，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施與主體生產(chǎn)設(shè)備同步檢修、同步運行，做到100％與主體設(shè)備同步運行。
節(jié)能環(huán)保助推工序能耗降低，提質(zhì)增效成果顯著
燒結(jié)工序作為鋼鐵生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，其工序能耗約占鋼鐵生產(chǎn)總能耗的10％，工序能耗成本約占燒結(jié)礦總成本的9.3％。因此通過降低工序能耗，促進燒結(jié)礦成本降低一直是燒結(jié)廠攻關(guān)的方向和追求的目標。通過建立環(huán)冷風(fēng)機、主抽風(fēng)機風(fēng)門頻率與生產(chǎn)的匹配關(guān)系，根據(jù)外界環(huán)境及工藝標準對風(fēng)機頻率進行調(diào)整，全力以赴降低大功率設(shè)備電耗。調(diào)整環(huán)冷機料層及速度，進一步穩(wěn)定余熱鍋爐熱量，穩(wěn)定供應(yīng)，提升蒸汽回收量，調(diào)整系統(tǒng)正常生產(chǎn)時噸礦蒸汽回收穩(wěn)定在100kg。2022年，清潔生產(chǎn)達到Ⅰ級標準，2#燒結(jié)機獲得2022年集團公司“環(huán)保清潔生產(chǎn)先進爐機”。
提升“6S”現(xiàn)場管理，以星級達標助推現(xiàn)場治理
該廠常態(tài)化做好區(qū)域環(huán)境星級達標和“6S”現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場治理全覆蓋。制定各車間現(xiàn)場區(qū)域包片責(zé)任分工表，分級管控制定清掃頻次，根據(jù)現(xiàn)場管理重點和保持難點，將現(xiàn)場區(qū)域分為A、B、C三級，從車間主任到班組長、到員工，人人有責(zé)任區(qū)域，做到每天有任務(wù)、定期有檢查、月度有獎懲，形成現(xiàn)場管理長效責(zé)任機制。同時，對配料車間現(xiàn)場重點打造，以五星級標準做好策劃創(chuàng)建，通過星級提升帶動，使燒結(jié)廠所有區(qū)域環(huán)境不斷向好。（燒結(jié)廠 楊光）
