燒結(jié)廠運(yùn)行車間作為原料堆儲及原燃料保供的樞紐，為確保原燃料堆取精準(zhǔn)，更好地平衡和調(diào)劑原燃料儲備，保證燒結(jié)機(jī)“吃得好”，近日來，該車間全面實(shí)施安全生產(chǎn)可視化管理，讓現(xiàn)場管理成為一盞“明燈”。
安全手冊·助力實(shí)現(xiàn)高水平安全
班組可視化安全管理是一種高效的管理方法，想要實(shí)現(xiàn)這種管理效果，需要做到管理透明化與可視化。每日班前會組織全員觀看安全警示視頻、分享學(xué)習(xí)事故案例。班中嚴(yán)查人員作業(yè)行為，嚴(yán)“反三違”，利用區(qū)域班長互查、班組監(jiān)督復(fù)查，持續(xù)開展隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)檢查情況有通報(bào)，每件工作要落實(shí)。發(fā)現(xiàn)隱患立即整改并上傳風(fēng)險(xiǎn)隱患平臺，全員落實(shí)好安全操作規(guī)程，做好常規(guī)作業(yè)（停機(jī)斷電，操作箱打零位，斷開事故拉繩）及非常規(guī)作業(yè)安全措施的落實(shí)。
環(huán)保手冊·打造健康文明生態(tài)環(huán)境
暢通環(huán)保管理全流程，瞄準(zhǔn)清潔生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，全面找差距、補(bǔ)短板，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”保障現(xiàn)場環(huán)境治理亮、凈、優(yōu)。要求每班對各自負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清理清掃；每周五組織中班人員對洗輪機(jī)排水及噴頭進(jìn)行清理維護(hù)；每輪班組織人員對承包區(qū)域的綠化帶、設(shè)備、庫房進(jìn)行整理整頓。自上而下強(qiáng)化環(huán)保引領(lǐng)，夯實(shí)各級人員責(zé)任，職責(zé)清晰、分工明確、要求具體。
設(shè)備手冊·精益化系統(tǒng)化維護(hù)保養(yǎng)
聚焦現(xiàn)場設(shè)備管理的新模式、新理念，全面做好設(shè)備的規(guī)劃、購置、安裝、運(yùn)行、維修、改造等環(huán)節(jié)管控。各崗位每2小時(shí)將設(shè)備巡查點(diǎn)檢情況反饋至班組工作群，對主動查出設(shè)備隱患的個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)獎勵(lì)；每月15號之前完成承包區(qū)域設(shè)備的緊固潤滑及臺賬記錄工作，對設(shè)備存在問題列出清單上報(bào)車間，設(shè)立問題庫，排出計(jì)劃或利用停機(jī)檢修進(jìn)行解決處理。緊抓崗位人員規(guī)范操作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。交接班過程中崗位互查互糾，促使全員養(yǎng)成相互“找茬”的習(xí)慣，讓?shí)徫徊僮鞲訕?biāo)準(zhǔn)，設(shè)備保養(yǎng)更加科學(xué)，配料供料更加精細(xì)，一線生產(chǎn)更加高效。 （燒結(jié)廠 熊保全）
