今年以來，公司深化拓展設(shè)備管理思路，遵循“421131”設(shè)備管理理念，創(chuàng)新管理形式，把好設(shè)備“主動脈”，致力于設(shè)備的安全保障和性能提升，全面走穩(wěn)設(shè)備管理保障之路。
聯(lián)合AI智能化，提升設(shè)備防護(hù)安全
為保證公司設(shè)備、設(shè)施的安全平穩(wěn)運行，設(shè)備管理中心對設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行重新架構(gòu)，將大數(shù)據(jù)、設(shè)備全生命周期等相融合，不斷優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)，以“平臺是基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)是關(guān)鍵”為思路，以“維護(hù)保養(yǎng)、點巡檢記錄檔案、報警預(yù)警”為數(shù)據(jù)分析，記錄每一條數(shù)據(jù)，給每一臺設(shè)備創(chuàng)建“身份證”，做到隨時隨地實現(xiàn)“一鍵掃碼”查詢。同時，全面啟動設(shè)備安全隱患排查數(shù)字化信息系統(tǒng)，對制約檢修周期的重要設(shè)備檢修部位推進(jìn)“狀態(tài)監(jiān)測、狀態(tài)預(yù)測、狀態(tài)評估”，用設(shè)備實時“狀態(tài)”指導(dǎo)檢修。依據(jù)“狀態(tài)評估”結(jié)果，科學(xué)調(diào)整檢修周期，以點檢定修、預(yù)算控制為切入點，建立體系人的設(shè)備資產(chǎn)檢修策略，保障設(shè)備資產(chǎn)可靠性、安全性，極大地提高了設(shè)備的安全保障和性能，推進(jìn)設(shè)備智能化管理邁入新征程。
設(shè)備管理創(chuàng)新化，提升應(yīng)急保障能力
設(shè)備管理中心實施設(shè)備管理創(chuàng)新化，堅持“設(shè)備分級管控、設(shè)備包機(jī)到人”的工作原則，以精細(xì)化設(shè)備管理為主線，通過抓細(xì)抓實“點檢、潤滑、維修”等工作，堅持“點檢預(yù)修”，確保設(shè)備零故障運行；落實“崗檢為基礎(chǔ)、專檢為核心、精密點檢為重點”的三級點檢工作，以“調(diào)整、緊固、潤滑、冷卻、防護(hù)、清潔”的12 字方針為主線，通過夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，明晰各級人員設(shè)備管理工作責(zé)任，落實全員設(shè)備包機(jī)、現(xiàn)場設(shè)備整治工作，規(guī)范設(shè)備過程管控等舉措，保障設(shè)備全過程無故障運行。同時，借鑒安全績效管理思路，堅持以“降本增效、指標(biāo)提升”為主線，深推全員TPM設(shè)備管理機(jī)制，盯目標(biāo)、扛責(zé)任、嚴(yán)履職，全力搭建設(shè)備檢查、整改、反饋的閉環(huán)管理模式，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備高效、穩(wěn)定運行保障。
設(shè)備“穩(wěn)”運行，挖潛“降”成本
設(shè)備管理中心立足本職，堅持刀刃向內(nèi)，從“備件＋技改＋新工藝技術(shù)”全方位、多維度、深層次挖潛增效，定期對各基層單位機(jī)旁備件庫進(jìn)行盤點，摸清“家底”落實機(jī)旁備件實物的全面管理，常態(tài)化進(jìn)行盤點，做到日清月結(jié)，按規(guī)定動作編報庫存日報和庫存月度分析，以確保其賬、物、卡信息一致。同時，針對月度需求計劃定額核算費用較低等因素，對電氣元器件、信息化、儀表化通用型備件實施共享化管理，做到關(guān)鍵設(shè)備備件滿足生產(chǎn)需求，通用備件不積壓浪費，不斷提高機(jī)旁備件的管理水平和科技含量。此外，持續(xù)開展形勢任務(wù)宣講，引導(dǎo)全員牢固樹立“過緊日子、精打細(xì)算”的思想，在日常工作中做到精檢細(xì)修，增添工作動力和活力，進(jìn)一步為降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)提供有力支撐。（設(shè)備管理中心 曾祥林）
