開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定全程。今年以來，燒結(jié)廠在協(xié)同上不斷提速，有力織出“三張網(wǎng)”，為公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、安全環(huán)保各項(xiàng)工作開好局、起好步。
以生產(chǎn)事故為鑒，織牢安全生產(chǎn)網(wǎng)
煤氣系統(tǒng)是生產(chǎn)過程的重點(diǎn)，該廠全面做好煤氣區(qū)域作業(yè)時(shí)的安全管控，緊盯薄弱項(xiàng)節(jié)，要求各車間班組利用班前班后會(huì)及班組活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)事故案例學(xué)習(xí)的通知》，重點(diǎn)對(duì)歷年來因違章操作、設(shè)備隱患不及時(shí)處理等原因造成的事故進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，要求全員舉一反三，對(duì)每起事故案例做出討論、分析，深刻汲取事故教訓(xùn)。
同時(shí)，根據(jù)冶金企業(yè)煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)煤氣操作人員按期培訓(xùn)，詳細(xì)學(xué)習(xí)煤氣排水器的性能、選用、設(shè)置、安裝、管理、運(yùn)行與操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤氣區(qū)域停、送氣操作制定方案，明確規(guī)定相關(guān)要求。此外，每月定期組織主控工、看火工進(jìn)行煤氣實(shí)訓(xùn)，把好安全生產(chǎn)的每一道關(guān)口。
以達(dá)產(chǎn)提效為標(biāo)，織密降本增效網(wǎng)
為了使降本增效工作落到實(shí)處，該廠堅(jiān)持從細(xì)微處入手，嚴(yán)格工藝指標(biāo)控制，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工藝參數(shù)，在滿足工藝要求的情況下，減低原料消耗。積極開展“節(jié)能降耗”“周隱患排查整改”“現(xiàn)場物料回收、修舊利廢、查找提改獻(xiàn)”等活動(dòng)，把每一分錢都用在刀刃上，把每一份力都用在關(guān)鍵處。在水電方面，做到能收則收、能減則減；在隱患排查方面，每周開展安全大檢查，對(duì)安全隱患實(shí)施閉環(huán)管理。同時(shí)，不斷加強(qiáng)跑冒滴漏治理，對(duì)混法除塵、電除塵、布袋除塵定期進(jìn)行清理、維護(hù)、更換廢舊布袋，減少能源浪費(fèi)。
質(zhì)量管控為本，織緊人員思想網(wǎng)
“各崗位人員要以‘人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源’的主人翁意識(shí)，精細(xì)操作，以質(zhì)量管控為根本，確保各項(xiàng)產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免因操作不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量事故。”在燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上，該廠技術(shù)科負(fù)責(zé)人說道。
該廠不斷強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，成立工藝質(zhì)量管控小組，結(jié)合《燒結(jié)廠工藝管理制度》，定期深入各車間各崗位對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況、指標(biāo)參數(shù)及工藝操作進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)量管理“找、查、督、防”四個(gè)抓手作用。通過分析R、FeO、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、篩分粒級(jí)等各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)量的影響，樹立全員、全過程從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量的理念，引導(dǎo)員工清醒認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，在防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效上狠下功（燒結(jié)廠 張敏）
