今年以來，煉鋼廠全體干部職工認真貫徹“三會”精神，始終圍繞“以學(xué)為先，以思為重，以干為要”的干事氛圍，制定新計劃，整理新措施，確保新的一年開好局起好步，為全面完成年度目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
力爭事故零目標，念好安全“緊箍咒”
“貫徹落實設(shè)備管理工作是保障公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)，要時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，推廣以往好的設(shè)備管理經(jīng)驗，不但要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，而且也不能忽視存在的小問題......”煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備例會上提出要求。
近日，該廠以“三會”精神為著力點，有效發(fā)揮各級干部職工主體責(zé)任，圍繞“基礎(chǔ)點檢、技能培訓(xùn)、指標提升、隱患治理”的工作流程有序推進。同時，組織相關(guān)管理干部高效召開設(shè)備例會，會上及時剖析工作匯報中的關(guān)鍵重點問題，并第一時間提出有效針對措施及處理辦法，會后跟蹤落實到位，相關(guān)設(shè)備主管親自督導(dǎo)、檢查。同時，重視引導(dǎo)干部員工在解決問題中重視細微、小節(jié)之處，積累總結(jié)經(jīng)驗，減少設(shè)備停機率，重點推進設(shè)備提升工作。
夯實生產(chǎn)穩(wěn)運行，下好管理“精準棋”
該廠在設(shè)備管理方面始終在“聚焦事前控制，加強事中監(jiān)督，切記事后檢查。”的三個“鐵定”環(huán)節(jié)上賦能遞進，以“事前控制”為重點，合理安排關(guān)鍵重點設(shè)備定修、周期點檢、每日排查、現(xiàn)場履職時間，強化設(shè)備點檢標準，落實崗位點檢責(zé)任，及時有效處理設(shè)備缺陷、故障。
另外，建立了設(shè)備全壽命周期管理，及時掌握設(shè)備運行規(guī)律，形成計劃、實施、檢查、行動良性循環(huán)。并按照適用性和標準化檢修原則，修訂定檢修計劃，落實責(zé)任，安排專人跟蹤進度，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標。
嚴控成本精管理，煉好增效“硬功夫”
“在深化改革、降本增效的關(guān)鍵之年，我們黨員干部要率先垂范擔(dān)使命，抓好基礎(chǔ)管理的同時，還要嚴格控制設(shè)備維修費用、及時掌握入出存數(shù)據(jù)、把控能源介質(zhì)消耗，......”該廠負責(zé)人在黨建工作會上說道。一直以來，該廠力求設(shè)備精細化、合理化管理，堅持從源頭管控嚴抓，嚴格執(zhí)行公司計劃定額，出入存定額，做到“按需申報、按需消耗、回收再利用”的管理要求，最大限度減少物資積壓，合理調(diào)配利用。定期組織做好盤點、維護、保養(yǎng)等相關(guān)工作，確保備件使用性完好。
同時，全面提升重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、安全環(huán)保等各項攻堅工作，凝心聚力細化工作措施，制定降本增效目標，齊心協(xié)力為煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步提高設(shè)備管理水平。（煉鋼廠 陶云云）
