為不斷提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平，營造一個(gè)高效、整潔、安全、衛(wèi)生的現(xiàn)場設(shè)備大環(huán)境。開年以來，公司圍繞現(xiàn)場設(shè)備管理工作主線，以設(shè)備備件清潔維護(hù)、設(shè)備包機(jī)責(zé)任落實(shí)等為重點(diǎn)，采取旬評比、月考核方式，使公司整體現(xiàn)場設(shè)備面貌煥然一新，舊貌換新顏。
設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，專業(yè)管理促生產(chǎn)
設(shè)備管理中心以現(xiàn)場備件管理為抓手，嚴(yán)格報(bào)廢物資審批，要求待修備件、修復(fù)件、機(jī)旁備件及材料等分類、分區(qū)、定置存放，家底清晰，標(biāo)識齊全，并對現(xiàn)場廢舊物資及時(shí)申報(bào)、處置。“各單位機(jī)旁備件庫里面干凈、衛(wèi)生，備件標(biāo)識清楚，設(shè)備維護(hù)到位......”該中心將備件定期維護(hù)保養(yǎng)作為日常設(shè)備管理工作檢查重點(diǎn)，對采購后長期未上線使用的備件，分批次組織各單位設(shè)備專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備人員管理技能，延長設(shè)備上線使用壽命，確保生產(chǎn)穩(wěn)行。
設(shè)備包機(jī)為抓手，分級聯(lián)動促改善
設(shè)備管理中心始終堅(jiān)持“管理在現(xiàn)場”的思想，推行現(xiàn)場管理和設(shè)備包機(jī)相結(jié)合，以設(shè)備分級管理機(jī)制為抓手，有效發(fā)揮班組、車間、分廠專業(yè)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化“班班清掃、一日三掃、檢修清理”等現(xiàn)場規(guī)定措施落實(shí)并督查考核，逐步提升現(xiàn)場設(shè)備管理水平。同時(shí)，以死角盲點(diǎn)專項(xiàng)整治為突破口，制定死角盲點(diǎn)治理方案及整改期限，真正做到“清潔一處死角，改善一處環(huán)境”，樹立樣板示范區(qū)，以點(diǎn)帶面、以面促全，督促職工自主持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境，助推設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清潔邁向更高臺階。
月度評比為機(jī)制，激發(fā)活力保成效
“翻車機(jī)北側(cè)備件無標(biāo)識牌、2#棒線液壓站油箱衛(wèi)生差、2#制粒機(jī)油站壓力表接頭滲油等問題均要求限期整改，舉一反三。”設(shè)備旬例會上，中心主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)到。
設(shè)備管理中心將現(xiàn)場治理成效與績效掛鉤，每月對重點(diǎn)工作實(shí)行月評比考核，以激勵(lì)方式釋放人員主動作為的活力，確保相關(guān)設(shè)備人員懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，進(jìn)一步夯實(shí)全員設(shè)備管理基礎(chǔ)；發(fā)揮用人單位的主體管理責(zé)任，定期自行確定本單位整治的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人和相關(guān)措施，落實(shí)現(xiàn)場整治工作，公司將借助綜合、交叉檢查契機(jī)，對整改情況及問題進(jìn)行現(xiàn)場打分，并在當(dāng)月設(shè)備專業(yè)考核中兌現(xiàn)，通過以考核促管理，激勵(lì)促動力，以動力達(dá)成效的舉措，公司現(xiàn)場設(shè)備治理工作穩(wěn)步推進(jìn)，效果顯現(xiàn)。（設(shè)備管理中心 劉軍 趙鵬超）
