近期，動力能源中心堅定不移加強人才隊伍建設，積極為“新人”茁壯成長提供“肥沃土壤”，用精用活“政策包”，全力鍛造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的復合型人才隊伍。
名師帶徒 打好人才招引“組合拳”
動力能源中心電氣車間為員工搭建平臺、營造拴心留人的好環(huán)境，堅持“人才是第一資源”，深入實施“人才引領驅動”，在車間內部開展“名星技術能手帶徒”活動，以馮明義、陳安杰、陳亮、劉遠等多位技術名星為依托與員工簽訂定向規(guī)培協(xié)議，充分發(fā)揮“名師效應”，根據需要，分層學習，從儀表自動化、固定開關柜到接線安裝調試、高壓供配電裝置試驗，各類專業(yè)知識由點到面慢慢連成一片，讓員工在學習氛圍的熏陶下，通過自身的體驗，達到專業(yè)的提升。在搞好“傳幫帶”的同時積極鼓勵各班組內小講課，對變電檢修中發(fā)現(xiàn)的問題，展開集中討論，合力攻關，一個個創(chuàng)新成果從這里脫穎而出，從而培養(yǎng)了一批技術人才，厚植人才資源競爭優(yōu)勢。
統(tǒng)籌兼顧 深入挖掘本土人才潛力
檢修是最能考驗人和錘煉人的，也是青年員工成長過程中必經的戰(zhàn)場。該車間利用1#高爐檢修過程中，組織高壓操作人員對“五防”系統(tǒng)、“設備裂化在線監(jiān)測”系統(tǒng)系統(tǒng)原理、操作及故障判斷等進行現(xiàn)場講解＋實操培訓，采取管理技術骨干＋設備廠家技術人員聯(lián)合的方式，開設檢修“微講堂”以現(xiàn)場重點提問的方式與員工進行交流討論，強化對重點技術的理解，并通過實際操作的方式，對培訓內容進行考核，使學習收獲轉化為工作實效，既保證檢修質量，又提高員工隊伍的技術水平。做到實戰(zhàn)與實訓相結合，切實提升員工技術技能素質水平。
自主實施 打造聚才高水平技能平臺
工欲善其事，必先利其器。該車間積極推進核心生產技改大修業(yè)務自主實施，制定實施方案，落實激勵措施，利用停機時機完成公司“公司一二級能源系統(tǒng)大修”“低壓電氣設備大修”“儀表自動化大修”“高壓電力系統(tǒng)關鍵設備大修”等多個項目實施，從備件材料的選型、設備組裝、一二次接線、能源介質流量計參數(shù)調試等多項流程，讓班組成員的專業(yè)技術水平和動手操作能力得到進一步鍛煉，通過實踐操作摸索，逐步掌握供配電系統(tǒng)運維檢修的核心技術，做到自主實施與人才培養(yǎng)、提質增效、技術創(chuàng)新“三結合”，趟出了一條鍛煉隊伍、管理質效、技術革新的創(chuàng)新之路。（動力能源中心 張磊）
