2023年，燒結(jié)廠以深化“雙百改革”為契機，堅持以問題導(dǎo)向，夯實各基層責(zé)任、夯實重要項目責(zé)任，科學(xué)運用精細(xì)化管理手段，強根基、抓細(xì)節(jié)、重管理，以生產(chǎn)、工藝為單元，以管理細(xì)化和全面預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索精細(xì)化管理模式和全員全過程成本控制方式，在經(jīng)營管理中提升指標(biāo)，摳出效益。
精細(xì)過程管控，夯實基礎(chǔ)管理。以定料層、調(diào)臺速、穩(wěn)流量為核心，將水分、制粒、粒級效果、倉位、料溫、廢氣溫度等方面相關(guān)聯(lián)，保證數(shù)據(jù)相互匹配；提升原料性能的掌握及燒結(jié)生產(chǎn)工藝調(diào)控能力。在含鐵料、熔劑結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整的同時，強化燒結(jié)工藝配比的指導(dǎo)調(diào)整，降低工藝質(zhì)量波動，根據(jù)實際情況不斷完善階段性控制標(biāo)準(zhǔn)。
精細(xì)化設(shè)備管理，提供硬件支撐。堅持做好每月的設(shè)備使用性能評估工作，以評估結(jié)果對設(shè)備在線使用壽命周期列出年度性能提升計劃，有計劃、分步驟實施，實現(xiàn)設(shè)備在線壽命延長；對廠屬設(shè)備進(jìn)行劃分A、B、C類等級，同時對關(guān)鍵廠控設(shè)備進(jìn)行全壽命管理，實現(xiàn)全員設(shè)備包機管理，做到職責(zé)分明、管理到位，以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心制定全區(qū)域設(shè)備維修制度。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，全面強化生產(chǎn)過程控制。以全年燒結(jié)礦產(chǎn)量目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化生產(chǎn)計劃，抓實、抓嚴(yán)全年任務(wù)的分解工作，推行生產(chǎn)任務(wù)“清單式”管理；監(jiān)督好各項生產(chǎn)運行管理制度及標(biāo)準(zhǔn)在工作中的落實，對非計劃停機、落地礦置換、廠內(nèi)物料轉(zhuǎn)運等問題實行重點把控。
加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和綜合效益。持續(xù)深化四級成本管控體系建設(shè)，以發(fā)揮成本預(yù)算、核算與實際的偏差，分析偏差產(chǎn)生的問題，用合理的方法，予以解決，消除問題的存在，推動全員降本，根據(jù)環(huán)境變化建立不同指標(biāo)，實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子；嚴(yán)格執(zhí)行“四類層”工資分配制度，將考核導(dǎo)向擺正到業(yè)績上來，將成本管理中的大項“西瓜”和小項“芝麻”均要納入管控體系，進(jìn)入考核項目，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，調(diào)動全員干事熱情。
燒結(jié)廠將要用行動、用效果說話，從專業(yè)管理、行為管理、指標(biāo)穩(wěn)定、對外形象五個維度來推進(jìn)各項工作；以更低的成本和更好的業(yè)績搶占市場制高點，為企業(yè)生存發(fā)展謀取更大的空間。圍繞降本增效任務(wù)目標(biāo)，提升管理、鞏固成果、優(yōu)化指標(biāo)，用堅定的信念和扎實的行動，打贏2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作攻堅戰(zhàn)。（燒結(jié)廠 何寶全）
