進入三月份以來，計量檢驗中心大力開展降成本、增效益、節(jié)開支工作，助推公司高質量發(fā)展提速換擋駛入快車道。
回歸管理本質，厚植成本“創(chuàng)新點”
漢鋼公司計量檢驗中心以加強成本管理的頂層設計和制度建設為抓手，修訂完善《降本增效行動方案》《四級成本核算管理制度》等考核辦法，定期排查生產支出和非生產性支出存在的漏洞，及時查擺整改，并對照考核制度形成周、月成本分析報表，檢查各項與成本相關的具體工作，并進行分析、整改、反饋，推進降本增效工作有實質性進展。
該中心及時梳理了各崗位的成本構成，細化分解崗位職責，并形成“路線圖”下發(fā)至每名職工手中，其中還羅列出諸多實例，如避峰就谷用電費成本、廢鋼判定等級、水分測定標準、砝碼使用標準等，從而使職工牢固樹立“成本就控制在自己手中”的理念，倒逼全員擔當盡責、精心操作，減少浪費、創(chuàng)收效益。
拓寬增效渠道，挖掘效益“造血點”
“我建議在現(xiàn)有檢驗分析工作上，增加承接外委樣品檢測，一方面提高職工操作技能，另一方面可以增收外委檢測費用。”
“我覺得針對廢鋼檢驗環(huán)節(jié)，利用撕裂機和中頻爐多點取樣，精準對非金屬物料進行扣雜，每年可降本400萬元以上……”
在漢鋼公司計量檢驗中心降本增效專題會上，每一名站室負責人結合工作實際，紛紛建言獻策，詳細闡述自己梳理的降本增效項目的可行性和必要性。該中心通過召開周生產經營分析會、降本增效專項會等形式，對當前生產經營存在的重點、難點問題，深入剖析問題原因，及時挖掘新的效益“造血點”，持續(xù)強化全面預算管理和過程管控，推動降本增效再上新臺階，積極營造“干部帶頭、全員參與”的降本增效良好氛圍。
用好技術手段，止住利潤“出血點”
漢鋼公司計量檢驗中心本著“精打細算、開源節(jié)流”的原則，大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效，鼓勵各崗位人員積極鉆研技術，廣泛開展小改小革、修舊利廢等活動。各站室也將降本增效工作貫穿到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，小至材料消耗，大到技術改造，逐步攻克了低濃度顆粒物監(jiān)測分析技術、水中化學需氧量分析技術開發(fā)及應用、實現(xiàn)鋼芯鋁中鋁元素快速分析、提高硅鐵合金的分析速率等十余項技術難點，以實際行動打好降本增效持久戰(zhàn)。
不僅如此，該中心還在日常小事上做起降本大文章，如辦公室人走燈滅、紙張雙面打印、舊物利用等，為全員擰緊低成本生產“弦”，匯聚降本增效強大合力。（計量檢驗中心 郭超鋒）
