一季度以來(lái)，設(shè)備管理中心緊扣降本增效工作主基調(diào)，聚焦設(shè)備管理難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升精細(xì)化管理水平，全力以赴，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供高質(zhì)量服務(wù)。
精準(zhǔn)施策，聚焦降本難點(diǎn)堵點(diǎn)
“燒結(jié)廠臺(tái)車爐篦條、隔熱套備件承包及軋鋼廠棒線軋輥備件承包消耗已完成測(cè)算，正在發(fā)布噸產(chǎn)承包詢價(jià)單”“截止目前備件材料消耗費(fèi)用31.56元/噸鋼，較指標(biāo)降低0.24元/噸鋼”……中心周例會(huì)上，該中心計(jì)劃管理科副科長(zhǎng)江琴匯報(bào)著周降本增效工作進(jìn)度。
設(shè)備管理中心始終將噸鋼備件材料消耗、備件承包及庫(kù)存資金占用工作中的難點(diǎn)、瓶頸問(wèn)題作為降本增效工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，定期組織各單位對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行梳理，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，因地制宜有序推進(jìn)備件承包工作，確保效益最大化。同時(shí)，針對(duì)技改淘汰無(wú)法使用及超三年未領(lǐng)用的物資管理，列出具體具體處置方案及消耗節(jié)點(diǎn)，做到有跟蹤、有落實(shí)、有考核，最大限度盤活物資，降低庫(kù)存資金占用率，確保管理見(jiàn)實(shí)效。
細(xì)處著眼，夯實(shí)設(shè)備管理根基
“目前，機(jī)旁備件調(diào)劑雖然有序推進(jìn)，但線下審批流程過(guò)于緩慢，建議將流程改為OA系統(tǒng)線上審批，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。”機(jī)旁備件檢查過(guò)程中，軋鋼廠崗位人員建議道。
在工作上，設(shè)備管理中心堅(jiān)持考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制，每周、旬、月組織各專業(yè)口人員深入基層一線，對(duì)定檢修、設(shè)備包機(jī)、電氣管理、機(jī)旁備件管理等工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以現(xiàn)場(chǎng)檢查打分、座談交流等形式指導(dǎo)問(wèn)題整改，適時(shí)收集基層單位的日常管理好建議、金點(diǎn)子，并及時(shí)落實(shí)，在優(yōu)化管理流程的同時(shí)不斷夯實(shí)設(shè)備管理根基。
務(wù)實(shí)高效，貼心服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
“你好，你單位急需的水乙二醇抗燃液壓液和油氣潤(rùn)滑專用油已到廠區(qū)，請(qǐng)安排人員做好卸車準(zhǔn)備。”“燒結(jié)廠夜間生產(chǎn)急需領(lǐng)用托輥，需要吊裝，稍等馬上安排。”……
設(shè)備管理中心充分發(fā)揮“店小二”精神，圍繞公司各單位生產(chǎn)物資所需所盼，不斷改進(jìn)工作方式。在物資保供方面，主動(dòng)靠前，做到特事特辦、專人負(fù)責(zé)，全力以赴服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；在倉(cāng)儲(chǔ)管理上，做到24小時(shí)服務(wù)“不打烊”，在確保安全的前提下高效快捷完成收發(fā)貨工作，齊心協(xié)力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
