一季度以來，物流中心翻運車間緊跟中心步伐，以全覆蓋、全達標為目標，開展了一系列現(xiàn)場治理、文明創(chuàng)建、環(huán)境提升等方面的工作，著力打造一個整潔有序、干凈明亮的工作環(huán)境，激發(fā)每一名員工“愛美”的積極性，促使“6s”可視化工作穩(wěn)步推進。
梳清管理脈絡，明責任嚴管理
物流中心翻運車間提出了“承包責任田”的管理模式，將現(xiàn)場治理內容劃分到各個班組、各崗位，并明確整改要求，落實責任人，利用取送車間隙集中對現(xiàn)場進行清理整治。從3月初開始進行了為期半個月的環(huán)境整治活動，通過加強多盲區(qū)和死角的治理力度，對樓梯口、安全護籠、走廊、過道欄桿、等區(qū)域進行刷漆亮化，對值班室、放置盆栽綠植，極大改善了員工的工作環(huán)境，經初步計算，車間廢品倉庫占地面積由原來的70余平方米減少到30余平方米，車間內的雜物數量明顯減少，每個區(qū)域、每臺設備物品擺放得井然有序，此外，“6S”定置管理方面，翻運車間要求各車間制定和完善物件擺放規(guī)程，實行做到規(guī)格化一條線，使現(xiàn)場物品全部“對號入座”，達到有物必定置的要求，并計劃將標準化管理應用車間內外10余個點位，以達到6S可視化工作全覆蓋、全達標。
完善監(jiān)察制度，抓成效促落實
現(xiàn)場管理工作是一項長期的，常態(tài)化的工作，不是為了應付檢查而搞的表面工程，”為使6S可視化工作見行見效，翻運車間通過建立好檢察監(jiān)督機制，包括科室的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、崗位與崗位之間的互檢，并針對檢查結果，每周、每日還要進行定期的評價、曝光，于車間會議室設立6S曝光欄、6S宣傳欄，實施可視化管理的半個月內，6S檢查合格率從65％提高到了85％，示范點位從一個提升到了八個，為車間的現(xiàn)代化、文明化發(fā)展奠定了堅實基礎。
推動可持續(xù)發(fā)展，打造美麗“小家”
為推動車間可持續(xù)發(fā)展，除了對生產現(xiàn)場進行整治，翻運車間著力打造美麗“小家”，以推進車間文明創(chuàng)建和環(huán)境提升為契機，車間采取了一系列措施加強垃圾分類制度的落實，強化了垃圾分類制度，通過增加垃圾桶數量，并將對其進行分類、標識，讓員工更加便捷地進行垃圾分類，推進垃圾有效處理和回收利用，從而達到減少環(huán)境污染、節(jié)約資源的目的；其次，車間針對垃圾分類規(guī)范進行了詳細的講解和培訓，提高員工垃圾分類的意識，該措施的落實不僅能夠改善員工的生產環(huán)境和工作條件，減少環(huán)境污染，還能有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造一個干凈、衛(wèi)生的生產環(huán)境和工作空間，為推進現(xiàn)場管理工作落地做出積極貢獻。（物流中心 康浩）
