為了全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，物流中心翻運車間形成了以班組建設(shè)為主線，通過夯實管理、強化管控、精益求精、文化引領(lǐng)等多重措施，打造“零違章”班組的良好工作氛圍。
“靶向發(fā)力”爭做最強細胞
班組是各項生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)單位，對于保障生產(chǎn)安全至關(guān)重要，物流中心翻運車間班組通過對比學習，并根據(jù)科室實際制定相應(yīng)管理條例，激發(fā)班組“學習，比較，追趕，超越”競爭意識。為了強化班組建設(shè)，定期組織班組成員開展個人心得分享，針對班組管理，日常生產(chǎn)，制度落實等問題各抒己見，以促進班組成員共同進步；將培訓教育成果與獎懲機制相結(jié)合，夯實班組基礎(chǔ)管理，落實全員安全生產(chǎn)責任，劃定“責任田”將工作清單化、具體化、規(guī)范化，并號召鼓勵員工積極參與班組管理，爭取人人懂安全、人人會安全、人人講安全，時刻繃緊安全弦，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標。
“能做會記”打造模范臺賬
臺賬作為記錄班組及科室生產(chǎn)狀況、實時動態(tài)的第一載體，需確保準確無誤的記錄班組安全生產(chǎn)動態(tài)、員工出勤狀況、四級風險落實情況、領(lǐng)導指令及反饋落實情況等，臺賬的合理規(guī)范化無形中為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障，但部分基層存在“重實干，厭記錄”心態(tài)，導致臺賬長期存在格式錯誤，信息缺漏，時效把控等問題，為解決這一難題，科室“對癥下藥”，依據(jù)“21550”管理模式針對臺賬管理做出臺賬細分、透明化等改進措施，將各班組臺賬整理分類，擺放至辦公區(qū)域供大家檢驗學習，及時提出全員學習臺賬管理，交流管理經(jīng)驗的會議主題思想，并于每周五組織各個班組開展臺賬互查活動，各班組將臺賬至于相應(yīng)文件夾供大家參考查驗，該活動的開展累計查除各類問題10余項并逐一整改，此項活動的開展激發(fā)了各班組競爭意識，班組見的良性競爭為車間各項工作的順利開展提供全新動力。
“因材施教”激發(fā)員工活力
為了讓員工更好地融入到班組中，充分提高員工的幸福感及綜合能力，車間著力開展開展多元化培訓，積極推行員工輪崗制度，從而提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，提高員工之間的交流和合作，為班組的發(fā)展添磚加瓦。此外結(jié)合科室結(jié)合員工特長愛好“因材施教”，充分發(fā)揮各成員優(yōu)點，先后成立“攝影組”、“文案組”、“文藝組”等愛好團體，充分發(fā)揮團體優(yōu)勢，為科室提供優(yōu)質(zhì)照片、寫作文案，策劃文藝活動方案，積極參加參加文藝演出、中心競賽等活動，并將星級員工評選融入日常生產(chǎn)中來，比貢獻，看成績，查缺漏，充分調(diào)動員工工作積極性，不僅有助于員工個人的成長，更能夠促進整個班組的團隊凝聚力和創(chuàng)新能力，真正意義上做到班組建設(shè)參與安全生產(chǎn)的積極互助，為安全生產(chǎn)保駕護航。（物流中心 康浩）
