連續(xù)創(chuàng)下5個月設(shè)備零事故記錄，漢鋼公司被列入全省特種設(shè)備主體責(zé)任落實的標(biāo)桿、示范企業(yè)，成功加入國家兩化融合AA管理體系貫標(biāo)行列，備件材料消耗費(fèi)用同比降低了5.13元/噸……盤點2023，透過一組組搶眼數(shù)據(jù)和生動實踐，展現(xiàn)了設(shè)備保障生產(chǎn)順行的一份份成績單。
“精準(zhǔn)滴灌”與“全面覆蓋”相結(jié)合，夯實基礎(chǔ)彎道“超車”
該中心遵循“42111”設(shè)備管理思路，圍繞“一般及以上設(shè)備事故”為零目標(biāo)，以“控風(fēng)險、除隱患、防事故”為主線，護(hù)航設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。組織開展設(shè)備周、旬、月綜合檢查等80余次，整改設(shè)備設(shè)施隱患1611項；科學(xué)實施系統(tǒng)檢修及電氣春秋檢，累計完成檢修項目2443項。積極落實特種設(shè)備管理主體責(zé)任，按期開展特種設(shè)備定期檢驗、檢測壓力管道4260米，實現(xiàn)依法依規(guī)高效管理。
持續(xù)鞏固管理成果，組建設(shè)備技術(shù)專業(yè)組7個，有針對性組織減速機(jī)潤滑管理等12項專項整治活動，基礎(chǔ)管理能力薄弱等“瓶頸”問題逐步取得新突破；選派專業(yè)技術(shù)人員深入中厚板廠建立設(shè)備管理體系，保障了新建項目順利投產(chǎn)運(yùn)行。通過以上舉措，促使設(shè)備綜合故障率同比降低了51.72％，達(dá)到了較好水平。
“精打細(xì)算”與“挖潛增效”相結(jié)合，做足極致降本文章
圍繞設(shè)備管理既定目標(biāo)，“精打細(xì)算、挖潛增效”工作全面鋪開，降本工作取得可喜的成績。
嚴(yán)格生產(chǎn)維修立項審批，噸鋼外委維修費(fèi)較計劃指標(biāo)降低0.58元/噸；再掀“修舊利廢”新熱潮，驗收通過修舊利廢540項，合計創(chuàng)效269萬余元；物資管理持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)廢舊物資回收處置變現(xiàn)，實現(xiàn)年度創(chuàng)效904.4萬元；加快備件承包項目落地，新引進(jìn)備件承包廠家3家，截止12月底，庫存資金占用同比創(chuàng)效60.93萬元，實現(xiàn)了指標(biāo)先進(jìn)化、效益最大化。
進(jìn)一步刀刃向內(nèi)挖潛，自主回收物資裝卸勞務(wù)工作，年可降低勞務(wù)費(fèi)用20余萬元；通過信息化嚴(yán)進(jìn)、嚴(yán)出、嚴(yán)管精準(zhǔn)管理，實現(xiàn)全年信息化降費(fèi)47萬元。
“科技興企”與“自主創(chuàng)新”相結(jié)合，數(shù)智賦能發(fā)展步伐
該中心加快推動公司智能化、數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，躋身首批國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度貫標(biāo)試點示范企業(yè)；不斷增強(qiáng)技術(shù)融合應(yīng)用能力，智慧保衛(wèi)系統(tǒng)獲評2023年陜西省企業(yè)上云用數(shù)項目，技術(shù)裝備水平達(dá)到新高度。科學(xué)有序推進(jìn)軌道衡無人值守、燒結(jié)除塵集控等17個智能化改造項目，煉鋼廠、軋鋼廠監(jiān)控系統(tǒng)升級和改造項目全面推進(jìn)實施，信息化管理效率和綜合管理水平得到提檔升級。
自主探索設(shè)備信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，編制全廠設(shè)備位置編碼，為準(zhǔn)確查找設(shè)備提供保障；開發(fā)設(shè)備運(yùn)維等10余個設(shè)備信息化管理模塊，機(jī)旁備件管理系統(tǒng)在全廠推廣應(yīng)用，大大提高了工作效率。
“潤物無聲”與“健全機(jī)制”相結(jié)合，釋放人才創(chuàng)新活力
常態(tài)化集中開展PLC專業(yè)知識培訓(xùn)12次，彭雅璐獲陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“帶徒名師”榮譽(yù)稱號，李龍明等多名職工榮獲省級技術(shù)工人待遇……
該中心以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高人員崗位技能為重點，注重人才的培養(yǎng)與平臺搭建。圓滿舉辦漢中市首屆“天漢工匠”杯維修電工技術(shù)比武活動，第九屆“陜鋼杯”職業(yè)技能大賽，代表漢中市參加陜西省首屆特種設(shè)備作業(yè)人員大比武，榮獲團(tuán)體三等獎，著力培養(yǎng)選拔一批“高技能”人才隊伍，以點帶面推動企業(yè)人才發(fā)展水平整體躍升。
建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，開展外出對標(biāo)考察活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗、廣開思路；鼓勵各單位舉辦專題講座或技能培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)技術(shù)研討交流30余場，并在全公司范圍內(nèi)開展全員設(shè)備創(chuàng)新“查找提改獻(xiàn)”活動，自主實施創(chuàng)新性技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備維修技能水平，加速推動人才發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振。
中流擊水，奮楫者進(jìn)。2024年，設(shè)備管理中心將落實好“42111”設(shè)備管理思路，著力在設(shè)備管理、智能化及降本增效等方面砥礪深耕，穩(wěn)步突破，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)設(shè)備力量。（設(shè)備管理中心 陳茜）
