設(shè)備管理中心立足工作實際，以提質(zhì)增效為目標，通過持續(xù)增強全員“時時放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動力，直擊設(shè)備管理的關(guān)鍵點和效益點，“合心”又“合拍”推動降本增效工作見成效。
成本管控上“合心”
“建立廢舊紙張回收箱，電子大屏設(shè)立開關(guān)時間，辦公用品實行定額管控……”該中心圍繞“芝麻再小也是糧，省錢比掙錢容易”的工作思路，細摳成本管控每一個環(huán)節(jié)，通過“立標尺、找差距、強弱項”，凝聚提效才能增收、減耗才能降本的共識。
“加大員工技能提升和培訓(xùn)工作，落實外委業(yè)務(wù)回收相關(guān)配套激勵機制，全力做好降本增效大文章；利用現(xiàn)有采購平臺，積極擴展備件代儲業(yè)務(wù)，尋找高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，提高資金周轉(zhuǎn)率……”一場場以“全員開展認清形勢，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為主題的大討論活動如火如荼展開。
向兄弟單位調(diào)劑閑置積壓物資，庫存成本降低20余萬元；通過積極對外委維修、大修項目等實施降價談判，節(jié)省成本10萬余元……這些金點子的落地力促降本增效。全面增強主人翁意識，鼓勵全員挖掘降本增效潛力，建立了《設(shè)備管理中心全員降本增效激勵辦法》，自活動開展以來，自主申報全員降本增效項目10項，已兌現(xiàn)獎勵金額1.1萬元，極大激發(fā)了全員降本增效熱情和工作積極性。
精益管理上“合拍”
該中心以“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)，將精益設(shè)備管理理念滲透日常點滴之間，發(fā)揮專業(yè)管理指導(dǎo)、監(jiān)督作用，推進降本增效工作持續(xù)升溫。
十里鋼城，每天都上演著不同智慧結(jié)晶的創(chuàng)新創(chuàng)造，廢舊皮帶裁剪、硫化再“上崗”……這些看似不起眼的廢舊材料，通過崗位工的一雙雙巧手再利用，迎來了“重生”。為提高廢舊物資利用率，減少備件材料申報，該中心組織各單位利用檢修、停機等有利時機，組織開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，堅持“能修不換，能換局部不換整體”原則，大力實施小技小革、修舊利廢工作，每月根據(jù)修復(fù)數(shù)量、修復(fù)價值等給予一定比例獎勵，調(diào)動員工主觀能動性，增添降本增效動力。1-4月份組織驗收通過修舊利廢110項，創(chuàng)效67萬余元。
眼睛向內(nèi)抓管理，基礎(chǔ)是一切升華的根本。該中心付諸于行，堅持“設(shè)備穩(wěn)定運行就是最大效益”工作主線，借助設(shè)備管理專業(yè)考核，落實設(shè)備分級管控、設(shè)備包機責(zé)任，確保“事事有人管，時時有人管”；常態(tài)化抓細抓實設(shè)備“周檢查、周通報、月考核”，針對性實施夏季設(shè)備防暑降溫和應(yīng)急、停備用設(shè)備等專項整治活動，著力治理設(shè)備跑冒滴漏，形成閉環(huán)管控，提升設(shè)備運行效率。截止目前，已連續(xù)4個月實現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零目標，為生產(chǎn)高效運行提供有力支撐。（設(shè)備管理中心 陳 茜）
