今年以來(lái)，漢鋼公司堅(jiān)持效益為先，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深入推進(jìn)精益管理，細(xì)化成本管控舉措，充分釋放降本潛能，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。
橫向聯(lián)動(dòng)內(nèi)外，全系統(tǒng)快速流動(dòng)“搶效益”
漢鋼公司緊抓原材料成本這一關(guān)鍵，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)關(guān)注合金、廢鋼、坯材價(jià)格變化，在生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下合理排產(chǎn)，不斷優(yōu)化坯材品規(guī)兌現(xiàn)，以時(shí)、點(diǎn)效益積累式創(chuàng)造系統(tǒng)效益；持續(xù)以技術(shù)優(yōu)化支撐合金、廢鋼創(chuàng)造效益，通過(guò)“備案式”合金、廢鋼配加積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，縮短市場(chǎng)需求到煉鋼生產(chǎn)時(shí)差與反應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，以此增強(qiáng)市場(chǎng)彈性，爭(zhēng)取投機(jī)收益。同時(shí)以生產(chǎn)、企管、研發(fā)等部門(mén)為窗口，持續(xù)打通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)之間的信息、技術(shù)、管理壁壘，將“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，全系統(tǒng)、全方位快速流動(dòng)“搶效益”。
縱向牽動(dòng)上下，一體化思維協(xié)同“創(chuàng)收益”
漢鋼公司樹(shù)立“一子不慎、滿盤(pán)皆輸”的一體化思維，打破工序、職能邊界，通過(guò)制定《上下道工序服務(wù)管理辦法》《工序成本正向激勵(lì)實(shí)施方案》，暢通阻梗塞、全鏈條發(fā)力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織工序銜接，嚴(yán)抓作業(yè)計(jì)劃管理，嚴(yán)控生產(chǎn)事故預(yù)防。通過(guò)關(guān)注外購(gòu)熔劑質(zhì)量，及時(shí)傳遞信息調(diào)整渣料結(jié)構(gòu)，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí)在面對(duì)廢鋼、鐵水等動(dòng)態(tài)變化的原料條件和爐況，積極處置和消化工序影響。5月份，鐵水罐加廢鋼和KR鐵水預(yù)處理同步運(yùn)行，在保障鐵水增產(chǎn)的同時(shí)消化鐵水成分、溫度的負(fù)效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。近期，為滿足市場(chǎng)需求和下道工序要求，煉鋼及時(shí)調(diào)整HRB400規(guī)格和合金成分，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，緊密熱送節(jié)奏，為下道工序軋制創(chuàng)造了更穩(wěn)定的原料條件。
結(jié)算指導(dǎo)考核，市場(chǎng)化績(jī)效激勵(lì)“成本優(yōu)”
“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也。”漢鋼公司煉鋼廠以四級(jí)成本精準(zhǔn)核算＋市場(chǎng)化結(jié)算考核為綱，堅(jiān)持制度的完善與落實(shí)，明確內(nèi)部市場(chǎng)化“多勞多得、干好多得”的薪酬分配原則，細(xì)化生產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，探索分車(chē)間、分澆次、按爐號(hào)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算事項(xiàng)，制定市場(chǎng)化核算體系與結(jié)算流程。依據(jù)“系統(tǒng)成本要素分級(jí)管控”原則，對(duì)各類(lèi)指標(biāo)、成本明確管控等級(jí)、周期和獎(jiǎng)罰比例，實(shí)現(xiàn)按獎(jiǎng)罰比例結(jié)算兌現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)班組核算和崗位計(jì)算管理，嚴(yán)格四級(jí)成本核算體系運(yùn)行，切實(shí)做實(shí)班清班結(jié)。
“算一算、比一比，哪里能降降哪里”“昨天石灰消耗多少？精煉電耗多少？影響市場(chǎng)化績(jī)效得分多少？”目前，漢鋼公司煉鋼廠分車(chē)間成本報(bào)表已成功運(yùn)行，同時(shí)帶入市場(chǎng)價(jià)格，融入工序影響，還原本單位實(shí)際成本與貢獻(xiàn)，激勵(lì)全員多勞多得。
自模擬市場(chǎng)化運(yùn)行以來(lái)，成本管理和績(jī)效核算“唇齒相依”，熔劑成本、精煉電耗等關(guān)鍵指標(biāo)也穩(wěn)步向好。
