今年來，漢鋼公司從思想意識(shí)、成本管控、創(chuàng)新提質(zhì)、安全管理等方面入手，將“加減乘除”法貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成人人算賬、層層降本的良好氛圍，為打贏“十大硬仗”奠定堅(jiān)實(shí)根基。
思想意識(shí)上“加”力
“當(dāng)前現(xiàn)狀，各級(jí)管理人員要做好服務(wù)，要讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗……”近日，漢鋼公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)火爆廠區(qū)。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，漢鋼公司牢固樹立“過緊日子”思想，高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量推進(jìn)“知企情明己責(zé)樹信心鼓干勁 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。
“要撥響效益的算盤珠，讓節(jié)約觀念根植腦海、融入血脈。”近日，煉鐵工序緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營新思路、新要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面，開展降本增效大討論活動(dòng)，集思廣益、凝聚共識(shí)，匯總68條降本增效“金點(diǎn)子”，不斷引導(dǎo)全員以算賬思維抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，助推降本增效工作上下同心、共謀發(fā)展的良好局面。
成本管控上“減”負(fù)
漢鋼公司深入推進(jìn)“兩化”融合，積極搭建信息化平臺(tái)，完善四級(jí)成本預(yù)算管理體系，嚴(yán)格材料計(jì)劃審批，實(shí)現(xiàn)源頭管控、全過程管控，真正把有限的資金用在刀刃上。
“我們通過建立‘分廠設(shè)備庫’，充分發(fā)揮內(nèi)部資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，將多余物資調(diào)劑給所需車間，借此降低新設(shè)備或配件重復(fù)采購。”煉鐵工序設(shè)備管理負(fù)責(zé)人表示。本著“統(tǒng)一調(diào)配、優(yōu)先調(diào)劑”的原則，該單位引導(dǎo)各車間用好用活設(shè)備調(diào)劑、維修使用等利好政策，多措并舉盤活存量資產(chǎn)，有效激活內(nèi)循環(huán)，助推設(shè)備管理“減負(fù)瘦身”輕裝上陣。
創(chuàng)新提質(zhì)上“乘”積
創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎，更是推動(dòng)效率增強(qiáng)、質(zhì)量提升的重要保障。漢鋼公司發(fā)揮“乘法倍增”效應(yīng)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，營造“人人都是經(jīng)營者，崗位就是創(chuàng)效源”的濃厚氛圍。
煉鐵工序積極推進(jìn)揭榜掛帥、承包經(jīng)營等工作機(jī)制，全面釋放機(jī)制改革活力，聚焦經(jīng)營質(zhì)量提升，充分調(diào)動(dòng)干部職工降本增效、扭虧增盈工作積極性，奮力實(shí)現(xiàn)雙過半。截至目前，該工序申報(bào)查找提改獻(xiàn)項(xiàng)目193項(xiàng)，根據(jù)戰(zhàn)略解碼硬仗激勵(lì)績效辦法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)讓降本者吃香、能增效者受獎(jiǎng)，激起創(chuàng)新提質(zhì)“乘”積效應(yīng)。
安全管理上“除”險(xiǎn)
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。漢鋼公司牢牢抓住“安全保效”這個(gè)“牛鼻子”，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作走實(shí)走深，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，確保有效控制風(fēng)險(xiǎn)、有效治理隱患、有效消除事故。
煉鐵工序以嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)防為抓手，13個(gè)專業(yè)組按照分工形成檢查小組，不走形式、不走過場(chǎng)，常態(tài)化進(jìn)行全覆蓋自查，針對(duì)排查出的隱患問題進(jìn)行整改落實(shí)。同時(shí)將檢查出的“三違”行為納入班組、車間、廠級(jí)管理人員的工作績效考評(píng)內(nèi)容，對(duì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為、能夠產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革給予正向激勵(lì)，通過“考核＋激勵(lì)”的雙重管理機(jī)制，讓安全工作真正落到實(shí)處、見到實(shí)效。（煉鐵廠 何光釗）
