為確保降本增效工作在一線得到落實，漢鋼公司廣泛宣傳動員，鼓勵全員在“降成本”上下功夫，在“增效益”上想辦法，開動腦筋，建言獻策。、
“多面手”1.jpg "人人爭當(dāng)“多面手”，降本增效“動”起來")
常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”
計量檢驗中心充分發(fā)揮黨員在節(jié)能降耗工作中的先鋒模范作用，通過黨員進一線、到班組開展形勢任務(wù)教育，使職工及時了解所面臨的形勢，筑牢降本增效的思想基礎(chǔ)。同時以“立足崗位，我該如何做”為切入點，對各班組生產(chǎn)用料使用、廢舊物品回收等情況進行監(jiān)督檢查，引導(dǎo)全體干部職工圍繞工作崗位出主意、想辦法。
此外，對重點設(shè)備、精密儀器建立維護保養(yǎng)臺賬，做到勤檢查、細維護，降低設(shè)備故障。設(shè)備管理人員定期對各區(qū)域設(shè)備進行硬件檢查，軟件維護，保證分析儀器在日常工作中正常使用，并對相關(guān)儀器的運行情況做好實時跟蹤統(tǒng)計，深入了解儀器性能，合理運用分析儀器，延長儀器的使用壽命，確保實現(xiàn)設(shè)備使用價值最大化。
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精打“鐵算盤”，抓實“降本點”
日常工作中，計量檢驗中心以保障生產(chǎn)為出發(fā)點不斷提高分析工的操作技術(shù)水平，仔細分析每一個化驗樣品快速高效出具化驗數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)支撐，同時嚴(yán)格控制化學(xué)試劑及各種易消耗品用量，做到不超量不浪費，并加強對分析試驗后留存副樣（廢料、廢鋼）的管理，及時移交公司有關(guān)單位。
“一次煤氣分析儀控制電路板損壞，廠家建議購買新的更換，但能源介質(zhì)化驗室的王寶通過對設(shè)備進行仔細分析，發(fā)現(xiàn)修舊利廢后還是可以繼續(xù)使用，于是經(jīng)與中心技術(shù)科合作研究，通過加裝一個24伏電源來替換電路板損壞部分功能，實現(xiàn)了設(shè)備的正常運行。”該中心同志介紹道。
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“修”上下功夫，“利”上做文章
前期各類檢化驗需要出具的紙質(zhì)報告單，紙張和硒鼓消耗較大，該中心經(jīng)過工藝改革創(chuàng)新，將紙質(zhì)報告單變?yōu)殡娮訄蟾?，不但消除了紙質(zhì)報告單打印字跡模糊的弊端，使工作流程更加便捷高效，還可節(jié)省大量的A4紙。同時，不斷完善修舊利廢管理辦法和績效考核辦法，對修舊利廢成效顯著、降本增效貢獻突出的人員給予獎勵，極大地激發(fā)了全員的降本增效積極性。
像這樣的小改變還有很多，看似不起眼，卻是一項項行之有效的舉措，為降本增效做出了積極貢獻。（計量檢驗中心 朱鑫）
