今年以來(lái)，漢鋼公司聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以質(zhì)求效，通過(guò)不斷細(xì)化原燃料管控、積極實(shí)施技術(shù)改造、持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)定走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
加強(qiáng)管控 細(xì)化原燃料管控
燒結(jié)廠以全生命周期質(zhì)量管理體系為依托，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，從原燃料入廠、生產(chǎn)工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等層層把關(guān)，夯實(shí)全過(guò)程、全流程管理舉措，修訂各工序《崗位操作規(guī)程》《工藝質(zhì)量管理辦法》等制度，鼓勵(lì)各單位自主開展工藝布局優(yōu)化、工藝設(shè)備性能提升、工藝安全隱患完善及技術(shù)改造等工作，建立原燃料質(zhì)量監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量異常的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，進(jìn)一步提升全員原燃料質(zhì)量管控意識(shí)。
同時(shí)，細(xì)化燃料、熔劑管理，在主要原燃料的分類堆放、分類使用上下功夫，重新規(guī)劃現(xiàn)有料場(chǎng)及焦末大棚的物料堆放情況，定期開展料場(chǎng)整治活動(dòng)，確保料場(chǎng)的儲(chǔ)存能力最大化，為各類物料的堆新吃舊、穩(wěn)定配加創(chuàng)造良好條件。
多點(diǎn)發(fā)力 積極實(shí)施技術(shù)改造
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。燒結(jié)廠緊盯行業(yè)發(fā)展技術(shù)前沿、安全生產(chǎn)掣肘瓶頸，通過(guò)科技創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)。利用大修契機(jī)，積極實(shí)施“新型節(jié)能點(diǎn)火爐技術(shù)應(yīng)用”“焦末預(yù)先篩分”“配料秤升級(jí)”和“九輥?zhàn)冾l調(diào)速”等技術(shù)創(chuàng)新，改善燒結(jié)點(diǎn)火溫度，降低煤氣消耗。此外，采用高耐磨材質(zhì)更換混合機(jī)、制粒機(jī)襯板，增加襯板摩擦力，使混合料造球率提升至8％。
緊貼需求 持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
“把腳踩進(jìn)泥土，把汗流在基層。”一直以來(lái)，燒結(jié)廠堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，努力讓服務(wù)有溫度、有寬度，更有熱度。以創(chuàng)建花園式工廠為抓手，積極開展各類增綠、補(bǔ)綠、添綠行動(dòng)，在綠化區(qū)補(bǔ)種移栽各類樹木花卉200多株，修建鴿子養(yǎng)殖園，使閑置荒地秒變綠色觀賞園，讓干部職工呼吸到更多“綠色”。
此外，持續(xù)推進(jìn)“健康明白人”培養(yǎng)，多渠道、多形式宣傳健康知識(shí)，切實(shí)把職工身心健康放在心上。建立員工申訴渠道，借助“廠長(zhǎng)接待日”，領(lǐng)導(dǎo)干部開展下基層談心談活活動(dòng)，架起自上而下信息互通“連心橋”。今年以來(lái)，開展“黨支部書記走基層”“我為職工辦實(shí)事”等活動(dòng)共計(jì)12次，累計(jì)辦好事、實(shí)事100多件。（燒結(jié)廠 張敏）
