烈日炎炎，氣溫狂飆，為確保夏季生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，燒結(jié)廠結(jié)合實際，扎實落實防暑降溫措施，凝聚全員智慧，緊盯各項經(jīng)營目標，堅持精控成本、深挖內(nèi)潛，以實際行動助力降本增效目標順利實現(xiàn)。
把牢思想 攜“守”共進
燒結(jié)廠堅持“安全第一”思想，深入開展隱患排查治理及反“三違”活動，進一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，把安全工作做到實處。車間通過組織開展三大規(guī)程培訓(xùn)，確保全員對操作規(guī)程的深刻理解和熟練掌握，做到全員牢記，人人過關(guān)。各級管理人員深入班組，利用班前班后會、OPL大講堂、安全分享、現(xiàn)身說法等活動，將安全理念深入每位職工心中。
在此基礎(chǔ)上，加強了中夜班與交接班的安全檢查力度，特別針對習(xí)慣性違章開展專項檢查，規(guī)范人員標準化作業(yè)流程，進一步提升現(xiàn)場安全水平。
隨著夏季的來臨，該廠高度重視防暑降溫工作。對各車間防暑降溫物品和藥品開展專項檢查，保證防暑降溫物品、藥品足量供應(yīng)，并定期檢查防暑降溫設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，確保其正常運轉(zhuǎn)，為員工提供一個舒適、安全的工作環(huán)境。
問題導(dǎo)向 攻克隱患
針對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，燒結(jié)廠以問題為導(dǎo)向，積極查找安全管理薄弱點。上至領(lǐng)導(dǎo)干部、車間主任，下至安全員及班組長，針對每天查出的問題，由專人負責(zé)督辦處理并分類對比，通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)，使安全管理靶向更高、更準、更及時。為確保人員、設(shè)備安全度夏，該廠在常規(guī)防暑降溫的基礎(chǔ)上，對所有崗位值班室進行摸排，新增2臺空調(diào)和1臺電風(fēng)扇，最大程度降低崗位高溫酷暑，把“我為職工辦實事”的關(guān)愛落實到每個員工身上。
為確保各防火點和煤氣重點區(qū)域的安全，增加現(xiàn)場檢查頻次，并實施精準的物理降溫措施，確保設(shè)備在穩(wěn)定、安全的環(huán)境下運轉(zhuǎn)。此外，各車間負責(zé)人以高度的責(zé)任感和使命感，切實承擔(dān)起包聯(lián)責(zé)任，將“一崗雙責(zé)”制度落到實處，踐行干部走動式管理，鼓勵各級管理人員深入生產(chǎn)一線，與基層員工共同工作、共同管理，形成齊抓共管的良好局面，為安全作業(yè)保駕護航。
對照標準 嚴守防線
為激發(fā)專職安全管理人員的主觀能動性，燒結(jié)廠對照《安全生產(chǎn)月活動方案》，突出目標管控、風(fēng)險管控、教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、高風(fēng)險作業(yè)管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理等要素的落地執(zhí)行，對照階段性實施任務(wù)劃分，匯總成具有代表性、針對性、可操作性的履職清單，著力構(gòu)建“以從細管理為導(dǎo)向，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)”的聯(lián)動管理模式，進一步聚焦初心、明確方向、踐行使命。與此同時，切實把“措施到位，規(guī)范操作”作為行動靶向，車間依據(jù)履職標準，運用風(fēng)險管控APP平臺對日巡查、周檢查上報的隱患進行分類整改，加大對制度履行、安規(guī)落實、標準化作業(yè)執(zhí)行、崗位禁令落地等環(huán)節(jié)的監(jiān)督問責(zé)，形成嚴打習(xí)慣性違章的高壓態(tài)勢，通過全員主動作為、履職盡責(zé)，全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。（燒結(jié)廠 張小敏）
