在深化改革的大潮中，漢鋼公司以機構(gòu)改革之“變”破效能提升之“題”，積極投身機構(gòu)改革洪流之中，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與管理效能的飛躍，在深化改革方面邁出了堅實步伐。
統(tǒng)籌兼顧，破統(tǒng)一思想全員參與之“題”
“這場改革的春風吹得很猛烈，大家要清醒認識到改革不容易，得動筋骨、改習(xí)慣，得一塊兒使勁兒，心往一處想，勁往一處使……”面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和公司深化改革的迫切需求，燒結(jié)廠全體干部職工積極響應(yīng)號召，迅速統(tǒng)一思想，將深化改革作為推動自身發(fā)展的重大機遇。
該廠首先將統(tǒng)一思想、凝聚共識作為首要任務(wù)，通過召開動員大會、專題研討會、座談會等形式，深入宣傳改革的重要性和緊迫性，解讀公司機構(gòu)人事改革政策，明確改革目標，凝聚起全員參與、共謀發(fā)展的強大合力。此外，各領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則，帶頭學(xué)習(xí)改革文件，深入基層調(diào)研，與職工面對面交流，確保改革精神深入人心，為改革的順利推進提供了堅實的思想保障和組織保障。
聚焦重點，破精準施策優(yōu)化組織之“題”
燒結(jié)廠深知，機構(gòu)改革的關(guān)鍵在于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能。為此，該廠緊盯公司扭虧脫困目標任務(wù)，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準施策，大刀闊斧實行改革。一方面，通過合并職能相近的科室，減少管理層級，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、高效化，科室由原來的4個優(yōu)化合并至3個，關(guān)鍵崗位人員優(yōu)化約32.14％，總?cè)藬?shù)優(yōu)化約14.66％。另一方面，嚴格按照定員定編原則，對關(guān)鍵崗位人員、一般崗位人員等崗位，重新進行定員定編及公開競聘，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和競爭上崗，大大激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造力，還選拔出了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風硬的骨干人才。
強化補位，破溝通協(xié)作大局穩(wěn)定之“題”
隨著機構(gòu)改革的深入推進，燒結(jié)廠強化補位意識，建立溝通協(xié)調(diào)機制，一方面通過對崗位人員教育培訓(xùn)，提升全體員工補位意識，當某個崗位或環(huán)節(jié)出現(xiàn)空缺或異常時，其他崗位能夠迅速填補空缺，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，其次，加強與公司職能部門、鐵前系統(tǒng)之間的協(xié)作配合，共同制定生產(chǎn)計劃，確保原料供應(yīng)、生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品質(zhì)量等方面上下聯(lián)動、左右協(xié)同。此外，要求新上任的關(guān)鍵管理人員要充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，盡快適應(yīng)工作節(jié)奏，理清管理思路，注重加強溝通交流和團隊協(xié)作，確保各項工作平穩(wěn)過渡、有序銜接。
在改革的推動下，燒結(jié)廠整個團隊的精神面貌煥然一新，為公司的生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)注入了新的動力。（燒結(jié)廠 寧蕾 蔣維明）
