7月份，技術(shù)研發(fā)中心緊扣降本增效總目標(biāo)，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做牢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
把脈問(wèn)診 妙開(kāi)良方定措施
為進(jìn)一步樹(shù)立“勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子”的思想，該中心從強(qiáng)化職工成本意識(shí)入手，利用專題會(huì)、班前會(huì)、新媒體短視頻等多渠道，向職工宣傳成本管控面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)及各科室、各作業(yè)區(qū)成本管控方向和重點(diǎn)，引導(dǎo)職工樹(shù)牢過(guò)緊日子思想，增強(qiáng)“勤儉持家”的主人翁意識(shí)。同時(shí)，持續(xù)加大“小改小革”、修舊利廢考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
物資材料是維持生產(chǎn)接續(xù)的重要物質(zhì)保障，也是生產(chǎn)成本中的消耗“大戶”。為此，該中心瞄準(zhǔn)物資計(jì)劃審核、價(jià)格監(jiān)管、消耗領(lǐng)用等管理方面的難點(diǎn)痛點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃審核制度，層層分解材料費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行月度考核機(jī)制，對(duì)超出計(jì)劃費(fèi)用的單位進(jìn)行處罰，確保物資能用在“實(shí)處、緊處、需處”，從源頭上減少物資積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。
找準(zhǔn)病因 對(duì)癥下藥解難題
“設(shè)備報(bào)廢不代表所有東西都不能用，我們將回收的廢舊支架拆卸下來(lái)經(jīng)過(guò)焊接重組可以重復(fù)利用。”產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)樊紅軍指著一堆零散的配件說(shuō)。
該中心在生產(chǎn)工作中始終把“修舊利廢，節(jié)支降耗”做到實(shí)處，堅(jiān)持“能修復(fù)的絕不報(bào)廢，能自修的絕不外委”的理念，全方位、多角度尋求降本增效的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，鼓勵(lì)并號(hào)召職工樹(shù)立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，從細(xì)微處著手、從身邊事做起，深挖職工創(chuàng)新潛力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把修舊利廢、自制自修作為節(jié)支降耗的重要舉措，將目光聚焦在中小修項(xiàng)目、多措并舉嚴(yán)控管理成本，全面夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)。同時(shí)，組織技術(shù)大拿和業(yè)務(wù)骨干將報(bào)廢設(shè)備中的零配件通過(guò)拆卸、配套、重組的方式深挖價(jià)值，物盡其用，切實(shí)激發(fā)作業(yè)人員的創(chuàng)新潛力。
對(duì)癥下藥，打造創(chuàng)新型班組
“‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)開(kāi)展后，創(chuàng)新項(xiàng)目走到哪一步，下一步該干什么，大家都不會(huì)再摸不到頭腦了！”該作業(yè)區(qū)責(zé)人說(shuō)道。隨著中厚板產(chǎn)品檢驗(yàn)站機(jī)加工人員隊(duì)伍的不斷壯大，該中心制定了以“創(chuàng)爭(zhēng)”提升創(chuàng)新能力、培育創(chuàng)新思維、“技術(shù)攻關(guān)”激發(fā)創(chuàng)新活力、“質(zhì)量管理”提升創(chuàng)新水平的工作措施，有力地提升了班組人才建設(shè)水平，切實(shí)激勵(lì)了員工立足崗位、深入鉆研業(yè)務(wù)的工作熱情，培養(yǎng)出一支陽(yáng)光、奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的試驗(yàn)隊(duì)伍。
同時(shí)，推行“1＋ N”的積分激勵(lì)方式，將班組積分透明化，每周利用班后會(huì)分析職工減分的原因，集中思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使積分能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用，提升工作效益。并通過(guò)對(duì)標(biāo)班組及跨班組聯(lián)合等培養(yǎng)方式，推進(jìn)專業(yè)青年員工全面發(fā)展，為人才培養(yǎng)提供更好的土壤。（技術(shù)研發(fā)中心 郭偉）
