近年來，漢鋼公司始終將人才隊伍建設作為推動公司改革發(fā)展的重要抓手，用心“聚才”、悉心“育才”、精心“用才”，推動人力資源積厚成勢，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展聚力賦能。
配置“導航”，系統(tǒng)化全覆蓋設計把方向
“我大學學的是冶金工程專業(yè)，聽說漢鋼公司有位煉鐵界大咖毛潔成師傅，我毫不猶豫選擇這里，希望以后也能像他一樣成為高爐操作方面的頂級大師…”新入職大學生陳興海表達了自己的意愿。
漢鋼公司煉鐵工序堅持把年輕人培養(yǎng)工作作為“一把手”工程，持續(xù)拓寬“管理、技術、技能、創(chuàng)新”四通道，深入開展“一對一”私人訂制活動，結合大學生所學專業(yè)、個人特長等實際，科學制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，找準選人用人鮮明導向。同時該工序認真落實好“雙導師”制，在指導工作、督導學習上切實發(fā)揮“導師”作用，幫助新進大學生做好職業(yè)生涯規(guī)劃，建立一人一檔制度，從易到難、深入淺出，“手把手”做好心理和技術上的傳幫帶，并進行月總結，季測評，將素質(zhì)高、能力強、責任心重的青年重點培養(yǎng)，為企業(yè)的人才隊伍建設聚集“棟之林”。
加固“底盤”，體系化全過程培養(yǎng)助成長
千錘百煉，玉汝于成。漢鋼公司厚植人才沃土，通過重培訓、煉精兵、強實踐，持續(xù)加碼賦能，大力營造“學理論、學技能、比效能”的濃厚氛圍，實現(xiàn)人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
為激勵全廠青年職工在降本增效工作中貢獻力量，今年來，煉鐵工序以高爐系統(tǒng)降低硅偏差、降低入爐焦比、提高入爐煤比，奮力為下道工序創(chuàng)造良好條件為核心，制定了《煉鐵廠降本增效工作管理辦法》，對申報以及獎勵都做出明確規(guī)定，充分調(diào)動青工參與降本工作的積極性和主動性。同時還持續(xù)開展“小改小革”“合理化建議”“查找提改獻”征集活動，激發(fā)了廣大青工立足本職、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，切實將青工技能水平進行提檔升級，使一批有技術、有能力、有擔當?shù)那嗄耆瞬琶摲f而出。
釋放“動能”，多元化全鏈條支持強動力
該工序在健全人才激勵機制的基礎上，充分調(diào)動各類人才積極性與主動性，有針對性地搭建人才跟蹤培養(yǎng)、成長歷練的平臺，推動各專業(yè)優(yōu)秀人才增長才干。
日常工作中，大力開展形勢任務教育和青年志愿者活動，要求團青優(yōu)秀人才參與其中，增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。同時重點整理了近五年大學生新工資料，建立優(yōu)秀大學生青工信息庫，暢通分廠到班組的制度化聯(lián)系和培養(yǎng)渠道，隨時掌握青工在一線鍛煉成長的情況，為下一步培養(yǎng)方向，提供成長發(fā)展建議。
近階段，該工序針對干部隊伍活力不足問題，該工序大力推行常態(tài)化競聘政策，拉開了“競聘上崗”的大幕。根據(jù)不同崗位“量身定制”考題，旨在對競聘人員專業(yè)技能進行全方位檢驗，給每一位競聘者充分展示自己才華的機會，進一步優(yōu)化了人才隊伍結構，實現(xiàn)了從“關門選拔”到“開門競選”的轉(zhuǎn)變，帶動分廠管理水平和生產(chǎn)指標挖潛“雙提升”。（煉鐵廠 何光釗）
