今年以來(lái)，漢鋼公司供銷中心牢固樹(shù)立“一分錢(qián)也是效益”的降本理念，嚴(yán)格源頭把控，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，優(yōu)化采購(gòu)策略，高效協(xié)同推進(jìn)，助推備品備件“保供＋降費(fèi)”雙目標(biāo)穩(wěn)步提升。
解碼目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)，抓牢降本著力點(diǎn)
“在采購(gòu)成本的管控上，我們必須要打破常規(guī)思維，緊盯硬仗目標(biāo)措施，拓寬采購(gòu)供應(yīng)渠道，既要把各種物資保供好，更要把各項(xiàng)成本降下去。”
供銷中心聚焦“備件材料價(jià)格同比降低5％以上，全年降費(fèi)400萬(wàn)元”的物資采購(gòu)硬仗目標(biāo)，深入推廣“兩新一提一試”（即:新市場(chǎng)調(diào)研、新供應(yīng)商引進(jìn)、提高產(chǎn)品性價(jià)比，免費(fèi)試用）模式，在備件、材料成本管控和性價(jià)比方面深度發(fā)力，通過(guò)硬仗目標(biāo)解碼、績(jī)效考核掛鉤等舉措，嚴(yán)格落實(shí)日統(tǒng)計(jì)對(duì)比、周總結(jié)分析、月通報(bào)考核的管理機(jī)制，做到“人人肩上有任務(wù)、月月降費(fèi)有指標(biāo)”的全員降本氛圍。同時(shí)，針對(duì)固定消耗類備品備件類物資，按年度集中申報(bào)需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集采，利用數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行議價(jià)，分批回貨，以此降低采購(gòu)成本和庫(kù)存。
優(yōu)質(zhì)保供、高效運(yùn)行，提高使用契合度
供銷中心按照“依章采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”原則，持續(xù)推進(jìn)“挖掘高性價(jià)比”模式，積極推進(jìn)效益模型的分析測(cè)算，強(qiáng)化物資保供工作高效運(yùn)行。
面對(duì)備品備件種類繁多、型號(hào)升級(jí)速度快、急件計(jì)劃數(shù)量多等實(shí)際情況，按陜煤集采、固化品牌、公開(kāi)詢比價(jià)進(jìn)行分類管理采購(gòu)，減少關(guān)鍵物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)積極發(fā)揚(yáng)“三往”精神，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)庫(kù)存數(shù)量和物資運(yùn)行狀態(tài)，建立備品備件物資數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)使用契合度，不斷掌握易損備件和現(xiàn)場(chǎng)工況，從而結(jié)合備件固化進(jìn)行優(yōu)質(zhì)引進(jìn)，認(rèn)真研判產(chǎn)品的可行性，確保降本增效工作落的穩(wěn)，站的直。
主動(dòng)出擊、深入引源，縱橫延伸供應(yīng)鏈
漢鋼公司建立“市場(chǎng)詢價(jià)，公平報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)”的機(jī)制，集思廣益，共享資源，在推進(jìn)集采，招年標(biāo)措施的基礎(chǔ)上，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)前沿信息和技術(shù)更新，深入市場(chǎng)、主動(dòng)出擊，深入尋源。
該公司堅(jiān)持走出去，引進(jìn)來(lái)，不斷延伸供應(yīng)鏈，努力擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品詢價(jià)渠道，通過(guò)貨比多家的充分競(jìng)爭(zhēng)，尋找性價(jià)比高，貨期短的供應(yīng)商，主動(dòng)推廣免費(fèi)試用模式。同時(shí)制定《備件材料采購(gòu)管理制度》《設(shè)備備件及材料供方考評(píng)辦法》，對(duì)潛在供應(yīng)商重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量、實(shí)力、墊資水平等進(jìn)行綜合研判評(píng)審，進(jìn)一步引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷擴(kuò)充供應(yīng)隊(duì)伍。截至7月底，共引進(jìn)新增供應(yīng)商35家，降費(fèi)近600萬(wàn)元。
