為進(jìn)一步降低工序能耗及備件材料消耗費(fèi)用，設(shè)備檢修中心從指標(biāo)提升、節(jié)支降耗、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面入手，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，深推精益管理，深挖降本增效潛能，激活企業(yè)降本增效“活力源”，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展助力。
精益管理讓“指標(biāo)提升”有支點(diǎn)
該中心緊緊抓住降本增效這條主線，在管理上精益求精，在成本上精打細(xì)算，修訂完善修舊利廢制度，以“四級(jí)成本”管理為著力點(diǎn)，層層分解成本目標(biāo)，并與各作業(yè)區(qū)績(jī)效考核掛鉤，夯實(shí)各層級(jí)成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
煉鐵維修作業(yè)區(qū)將“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”理念落到實(shí)處，推行不定期成本知識(shí)考試，增強(qiáng)全員關(guān)注成本、了解成本、參與成本的濃厚氛圍。此外，嚴(yán)格落實(shí)維修、費(fèi)用與能源消耗等成本管控，進(jìn)一步推進(jìn)“四級(jí)成本管理”高效落地。
節(jié)支降耗讓“降本硬仗”無(wú)阻力
“作為檢維修技術(shù)人員，我們要敢于挑戰(zhàn)從未接手的設(shè)備維修項(xiàng)目，為企業(yè)降低外委維修費(fèi)用做出一定的貢獻(xiàn)。”設(shè)備檢修中心煉鐵維修作業(yè)區(qū)高偉說(shuō)道。
該中心本著“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。從源頭抓起，對(duì)上報(bào)的備件材料計(jì)劃，優(yōu)先查看庫(kù)存，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑使用，切實(shí)讓庫(kù)存材料“動(dòng)起來(lái)”。對(duì)領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃上報(bào)、審批、發(fā)放、使用全過(guò)程跟蹤管理，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺(tái)賬，嚴(yán)格做到賬物相符，全力降低備件材料費(fèi)用。同時(shí)，堅(jiān)持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，積極開(kāi)展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動(dòng)，營(yíng)造全員降本濃厚氛圍。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，讓“安全”保順行
該中心扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全督查和能源“督查促改”等活動(dòng)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵崗位以上人員巡查確認(rèn)，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改驗(yàn)收，做到全覆蓋無(wú)死角。
該中心物資作業(yè)區(qū)組織全員前往“12.25”車輛傷害事故警示教育基地參加警示教育再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員安全防范意識(shí)。煉鐵維修作業(yè)區(qū)扎實(shí)部署夏季“五防”工作，落實(shí)人員、設(shè)備設(shè)施等防暑降溫安全措施，壓實(shí)各級(jí)人員安全履職責(zé)任。常態(tài)化開(kāi)展非常規(guī)作業(yè)、電工、鉗工等操作技能知識(shí)培訓(xùn)，全面提高全員檢維修技能水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，為降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。（設(shè)備檢修中心 謝柯）
