“班組凝聚力強(qiáng)、員工責(zé)任心強(qiáng)、工作執(zhí)行力強(qiáng)……”提起漢鋼公司煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)合金班，大家都贊不絕口。他們聚焦安全生產(chǎn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以“善思”和“實(shí)干”，走出了一條獨(dú)具特色的班組管理之路。
守規(guī)矩 明底線，牢記安全使命
“劉剛，你來給大家講講合金上料標(biāo)準(zhǔn)化操作的安全注意事項(xiàng)。”“吊運(yùn)前對(duì)鏈條吊具進(jìn)行安全檢查，掛袋前檢查物料外觀包裝……”每天的班前會(huì)上，班長(zhǎng)徐建軍都會(huì)進(jìn)行提問。
為確保每項(xiàng)作業(yè)安全運(yùn)行，徐建軍每天從安全隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)治理入手，規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，通過專項(xiàng)檢查、區(qū)域崗位自檢和班組互查，對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、合金吊運(yùn)等安全風(fēng)險(xiǎn)程度較高的作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，查料倉(cāng)、物料袋系、驗(yàn)吊具、勞動(dòng)防護(hù)用品使用等等，每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)都有他行色匆匆的身影。他始終把班組安全當(dāng)作第一責(zé)任，通過“強(qiáng)化式”崗前教育培訓(xùn)、“互助式”安全跟蹤指導(dǎo)、“保姆式”持續(xù)完善的三步走措施和安全管理方法，確保安全管理全過程受控。堅(jiān)持作業(yè)前主動(dòng)研判風(fēng)險(xiǎn)、查找隱患，對(duì)檢查出的隱患建立整改清單，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改責(zé)任人，以實(shí)際行動(dòng)讓安全隱患無處遁形，以過硬作風(fēng)為區(qū)域安全管理撐起一片天。
傳幫帶 強(qiáng)技能，提升全員素質(zhì)
合金班點(diǎn)多面廣，安全系數(shù)大，作業(yè)活動(dòng)多，承擔(dān)著合金到貨的卸車和鋼水冶煉過程中合金配加任務(wù)，每班要根據(jù)爐前每日作業(yè)計(jì)劃及鋼種、產(chǎn)量計(jì)算當(dāng)天的合金及輔料使用量，保障轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)需求。合金班多年來高效完成各項(xiàng)任務(wù)的秘訣就是培養(yǎng)“一專多能”型技能人才，班組結(jié)合每個(gè)人的工作特點(diǎn)，制訂班組崗位練兵計(jì)劃，動(dòng)員班組全員學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持每班班后會(huì)開展安全生產(chǎn)大討論，每名員工分享在崗位操作過程中存在的安全隱患、崗位操作事項(xiàng)、技術(shù)難題、解決問題的小妙招等，在實(shí)踐中，講理論、練實(shí)操。此外，強(qiáng)化“傳幫帶”實(shí)效，建立新進(jìn)員工與技術(shù)骨干“一對(duì)一”幫扶機(jī)制，通過監(jiān)督理論學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)實(shí)踐操作、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效等方法，加快新進(jìn)員工成長(zhǎng)步伐。如今，合金班人人都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手，個(gè)個(gè)都是可用之才。
勤思考 善作為，忠誠(chéng)履職盡責(zé)
8月份，為確保新品種鋼20CrMo工藝的實(shí)現(xiàn)，合金工每天對(duì)新品種鋼的加倉(cāng)、補(bǔ)料都仔細(xì)檢查、全程跟進(jìn)，每天數(shù)不清上上下下爬了多少趟樓梯，38米高的高位料倉(cāng)平臺(tái)溫度燙如烙板，但他們?nèi)圆粦指邷刂丝?，皮膚完全被汗水和粉塵籠罩著，已分不清是誰。
“老楊，剛才你上的那幾袋鉬鐵合金、低碳鉻鐵是哪個(gè)廠家、成分出來了嗎？一定要確認(rèn)好，把成分傳遞到爐前。”徐建軍一邊嘮叨著一邊往庫(kù)區(qū)走著。面對(duì)生產(chǎn)難題，他毫無怨言，帶領(lǐng)班組全員團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，高溫、高強(qiáng)度的工作早已使他汗流浹背，但他從未放棄。他說：“面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有一系列創(chuàng)新技術(shù)等著我們?nèi)スリP(guān)，有諸多降本潛能等著我們?nèi)ネ诰?，還有無數(shù)未知的領(lǐng)域等著我們?nèi)ヌ剿?rdquo;。（煉鋼廠 唐文文 皇甫江濤）
