下半年以來，煉鋼廠始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極踐行“高效率、低能耗、低成本”生產(chǎn)經(jīng)營方針，以穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量、增效益為主要抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)出擊，全力以赴推動各項硬仗任務(wù)完成。
厚植沃土，助力青年快速成長
煉鋼廠著力推進以“訓(xùn)、學(xué)、練、思”為特點的管理技能人才綜合培養(yǎng)機制。以班組長為重點，堅持“干一行、愛一行、精一行、專一行”，通過開展操作技能提升、理論知識培訓(xùn)，提升員工綜合技能水平。依托勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等平臺，以賽促練、以賽促效，引導(dǎo)全員立足崗位，積極參與“查找提獻”“金點子征集”“技術(shù)改造”等，進一步提升工作質(zhì)效，此外，以思想教育為切入點，引導(dǎo)各級技能人才鑄就匠心夢想，用技能走好職業(yè)發(fā)展每一步。
為加大青年人才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)廣大青年員工牢記初心使命，砥礪擔(dān)當(dāng)作為，煉鋼廠堅持將“師帶徒”工作做細做實，為青年員工配備“思政＋技能”雙導(dǎo)師，將培訓(xùn)課堂移至作業(yè)現(xiàn)場，通過現(xiàn)場手指口述、講解工藝制度、安全注意事項，梳理出影響質(zhì)量的重點、難點，為青年員工提高業(yè)務(wù)技能指明方向。充分發(fā)揮技能大師、勞模工匠在生產(chǎn)實踐中的“傳幫帶”作用，引導(dǎo)青年員工找差距、補短板，不斷提升專業(yè)技能，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備一批青年崗位建功能手。
強化管控，積極推進降本增效
檢修前2#轉(zhuǎn)爐最后一爐出鋼完畢，崗位人員各司其職，有的在忙著關(guān)閉合金烘烤爐煤氣及附屬照明，有的用扳手切斷密封蒸汽總管手動閥，有的撥打電話通知調(diào)度關(guān)閉氧槍水……
煉鋼廠堅持以綜合效益為導(dǎo)向、以精益管理為抓手、以成本控制為核心、緊扣降本增效主線任務(wù)，圍繞既定目標(biāo)，強化指標(biāo)測算，運用理論值與實際值相比較的對比提升方法，找清問題所在，全系統(tǒng)抓實對標(biāo)挖潛工作。充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會開展降本增效工作宣貫，并按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，逐級分解降本指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實，切實做到“人人肩上有成本、人人參與降成本。”此外，專業(yè)室組根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點，眼睛向內(nèi)、身子向下、腳步向外，深入現(xiàn)場了解情況，做到問題在一線解決，創(chuàng)新在一線落實，與兄弟單位建立常態(tài)化對標(biāo)機制，進一步找差距、補短板、強弱項，推進降本增效措施落實。
嚴查細看，切實提升原料質(zhì)量
煉鋼廠堅持以“經(jīng)濟效益為中心，按照年度降本增效項目逐項細化、量化指標(biāo)，夯實全員責(zé)任清單。組織管理人員到先進企業(yè)進行對標(biāo)交流，通過對標(biāo)對表，找準(zhǔn)鋼鐵料消耗差距，分析內(nèi)部存在問題和短板，不斷提升原料質(zhì)量。此外，嚴把廢鋼質(zhì)量驗收關(guān)，強化人員責(zé)任意識，確保廢鋼和石灰入爐質(zhì)量，并根據(jù)生產(chǎn)鋼種實際情況，及時與煉鐵溝通鐵水成分需求，強化內(nèi)部信息傳遞。不斷完善廢鋼效益模型測算，嚴格落實廢鋼料型搭配，發(fā)揮廢鋼資源最大效益，強化爐下鋼渣回收工作，在配斗過程中，固定入爐鋼渣噸位，在穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作的前提下進一步降低鋼鐵料消耗，提升煉鋼經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提高鐵水、廢鋼裝準(zhǔn)率，為完成鋼水合格率目標(biāo)保駕護航。（煉鋼廠 張江 陳磊）
