近年來，漢鋼公司在四級成本核算體系上大膽探索與實踐，通過革新傳統(tǒng)管理模式，緊扣高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展的目標，讓“四級成本核算＋信息化技術(shù)”相融合助推企業(yè)邁上精細化管理的步伐。
ERP系統(tǒng)奠定堅實基礎(chǔ)
ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的引入，是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，覆蓋了財務(wù)管理、供銷存管理、人力資源管理及成本管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。系統(tǒng)的成功運行，滿足了公司對產(chǎn)品成本核算的基本需求，且通過對能源介質(zhì)的訂單式核算，大大提高了工作效率和客服滿意度，且為公司精細化管理的初步構(gòu)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。
EMS系統(tǒng)助力綠色發(fā)展
面對降低能耗、挖掘潛能的發(fā)展要求，公司上線了EMS（能源管控）系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過精準計量能源、生產(chǎn)、環(huán)保等介質(zhì)消耗并運用智能化算法實現(xiàn)全盤數(shù)據(jù)的可視化管理、智能化分析等，達到實時全面動態(tài)監(jiān)管，精細化管控和分配能源使用量。EMS系統(tǒng)運用以來，不僅提高了能源使用效率，降低了能耗成本，而且為公司的綠色發(fā)展之路增添了強勁動力。
鋼后MES系統(tǒng)實現(xiàn)精準監(jiān)控
2024年，漢鋼公司實施鋼后MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行）系統(tǒng)并成功上線，實現(xiàn)了對工序生產(chǎn)成本的分鐘級采集。該系統(tǒng)如同為生產(chǎn)現(xiàn)場裝上了高清攝像頭，使得公司能夠?qū)崟r掌握生產(chǎn)過程中的成本變動情況。公司班組級成本核算變得更加精準，班組日常消耗與產(chǎn)出直觀呈現(xiàn)，為車間、分廠級的工序成本核算提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。此外，漢鋼公司挖掘海量數(shù)據(jù)價值，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為核心競爭力，全力推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
四級成本核算體系激發(fā)全員參與
漢鋼公司推行的四級成本核算體系是精細化管理戰(zhàn)略的核心所在。該體系通過細化成本核算至公司、分廠、車間、班組四個層級，構(gòu)建了一個全方位、多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)。同時，該體系還促進了成本數(shù)據(jù)的精準采集與分析，激發(fā)了全員參與成本管理的熱情與創(chuàng)造力，公司內(nèi)部形成了濃厚的成本管理文化氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)。
下一步，漢鋼公司將繼續(xù)深化精細化管理改革，優(yōu)化四級成本核算體系，以信息化手段推動成本管理向智能化、數(shù)字化方向邁進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力。（設(shè)備檢修中心 王海）
