設備檢修中心秉持“降消耗、增效益，過緊日子”的管理宗旨，在持續(xù)優(yōu)化設備管理，提升設備管理業(yè)務水平的同時，狠抓主體責任落實，強化成本管控，通過深挖“降”的空間，實現(xiàn)設備管理效益最大化，助力企業(yè)生產經營年度目標任務保質保量完成。
和衷共濟，穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實
“針對周指令涉及的降本工作，各作業(yè)區(qū)要不遺余力、主動出擊，集全員之力，制定有針對性和可操作性的措施，確保指令性工作落地。”在周例會上該中心領導要求道。
結合公司生產經營形勢，該中心充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過每日碰頭會、每周例會，有條不紊地安排并完成各項檢修任務，確保設備生產穩(wěn)定順行。扎實開展對標對表，與兄弟單位橫向比、與公司歷史最好水平縱向比，全面分析設備管理短板弱項，針對性推進經營管理措施落地落實，不斷提升管理質效。同時，加強備件材料、合金入庫驗收管理，嚴把驗收質量關，杜絕不合格品投入生產使用，助力生產安穩(wěn)運行。
精細管控，循序漸進降低費用
“所有降本措施全部明確責任人，相關責任人都定期匯報目標階段完成情況，結果與績效掛鉤，確保人人都是成本員、個個肩上都有指標壓力。”
一直以來，該中心積極推進備品備件噸產承包，通過與現(xiàn)有承包方建立長期合作關系，提升備件質量、提高生產作業(yè)效率，緩解備件儲備壓力。同時，組織各單位梳理、討論本單位具備噸產承包的備件明細，并通過測算近兩年來實際噸產消耗、市場詢價及對標學習等，制定合理的產品承包估算價格，加大備件承包力度，做到成熟一項推進一項，提高備件質量，減少備件申報、儲備，進一步降低庫存資金占用。目前，軋鋼廠鋼板標識裝置備品備件承包項目及1#高線高速區(qū)設備維護項目費用測算、立項工作已完結，待后續(xù)公開招標。
降本增效，“肥水”流進“自家田”
二季度，先后完成廢舊風口套、廢鉛蓄電池等的回收，配合處理廢舊活性炭袋、廢舊皮帶，合計創(chuàng)效3萬余元，切實讓廢舊創(chuàng)效“肥水”流進“自家田”。
該中心結合工作實際，對廢舊回收物資進行鑒定，對具有價值的物資進行分類存儲標識，并緊盯市場行情，及時掌握國家宏觀經濟走勢和行業(yè)政策信息，實現(xiàn)廢舊物資效益的最大化。同時，嚴格執(zhí)行噸鋼備件材料計劃申報流程，制定詳細的消耗計劃及消耗定額，確保費用管控得當，最大限度降低噸鋼備件材料消耗，真正做到“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”。（設備檢修中心 龍玉帆 蔣肖肖）
