今年以來，漢鋼公司所屬的煉鐵工序深入貫徹落實(shí)鐵前硬仗工作會精神，堅定不移地將成本管控置于核心位置，緊密圍繞降低鐵前成本這一關(guān)鍵核心，實(shí)施了嚴(yán)格的成本預(yù)算剛性控制手段，精心完善了業(yè)績考核的指標(biāo)體系，全力以赴地做好結(jié)構(gòu)降本這篇大文章。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，精心塑造穩(wěn)定高效低耗嶄新格局
“每日的原燃料情況都會存在著細(xì)微但關(guān)鍵的差別，每一項(xiàng)指標(biāo)哪怕是極為微小的波動，都有可能對高爐爐況產(chǎn)生不容忽視的影響，進(jìn)而直接導(dǎo)致成本的顯著變動。”近日，在頂裝焦變更為搗固焦這一原燃料重大轉(zhuǎn)變之后，高爐操作的有效空間大幅縮小，為了能夠切實(shí)達(dá)到預(yù)期的理想效果，該工序每日依據(jù)實(shí)時的運(yùn)行狀況進(jìn)行“量體裁衣”式的精準(zhǔn)定制，精心制定出具有針對性的操作方針，嚴(yán)謹(jǐn)而靈活地調(diào)整主要運(yùn)行參數(shù)的調(diào)劑范圍，實(shí)現(xiàn)高爐長周期穩(wěn)定順行。
同時在直面降低生鐵成本這場艱巨戰(zhàn)役時，鐵前經(jīng)營加強(qiáng)對高爐爐況的管控力度，依據(jù)精準(zhǔn)測算的煤焦差價，成功實(shí)現(xiàn)了“以煤代焦”這一創(chuàng)新性策略，從而卓有成效地降低了鐵前成本。同時，煉鐵工序嚴(yán)格按照原燃料的庫存實(shí)際情況以及消耗動態(tài)，科學(xué)合理地優(yōu)化了爐料結(jié)構(gòu)，顯著提高了熟料的入爐比率，塑造出高爐生產(chǎn)穩(wěn)定高效低耗的嶄新格局。
用好政策，充分點(diǎn)燃全員降本創(chuàng)效的澎湃熱情
煉鐵工序始終堅持“強(qiáng)激勵、硬約束”與“正向激勵”的有機(jī)融合，精心制定了與全面預(yù)算高度適配的績效薪酬分配模式，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員“效益增則收入增，效益降則收入降”的清晰明確意識，調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的飽滿積極性和無限創(chuàng)造力。
為了更進(jìn)一步降低生鐵成本，該工序精心制定并推行了《全員降本增效激勵管理辦法》，橫向圍繞高爐指標(biāo)、工序費(fèi)用、車輛費(fèi)用等重點(diǎn)核心指標(biāo)細(xì)致入微地分解任務(wù)舉措，強(qiáng)化全員“算賬經(jīng)營”意識；縱向?qū)嵤┓謴S級、作業(yè)區(qū)、班組級“三級”聯(lián)合攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，降低鐵水加工成本。同步開展“作業(yè)區(qū)日成本管控指標(biāo)、班組成本管控增效點(diǎn)”主題競賽，通過競賽的形式，促進(jìn)各工序之間的良性競爭，推動降本增效和管理優(yōu)化，成功形成了全員參與降本的高效管理模式，鐵前系統(tǒng)仿佛“滿天星”般迅速匯聚成“一束光”，熠熠生輝地照亮了鐵前系統(tǒng)降本增效的奮進(jìn)前行之路。
高效聯(lián)動，全力構(gòu)建協(xié)同降本降費(fèi)的堅實(shí)格局
“9月份生產(chǎn)中，一是高爐在降低工序電耗、煤氣消耗、熔劑成本等方面取得突破；二是在配煤配礦結(jié)構(gòu)降本方面，用好近地化資源，與制造聯(lián)動，提升了系統(tǒng)的降本力度。”生鐵成本能夠取得進(jìn)步，絕非煉鐵工序的單打獨(dú)斗所能達(dá)成，而是公司相關(guān)單位部門齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、共同努力的輝煌成果。在漢鋼公司以高爐為中心這一明確方針的有力引領(lǐng)下，相關(guān)單位和部門均積極主動地行動起來，攜手并肩為開創(chuàng)鐵前降本的全新輝煌局面而全力以赴、不懈奮斗。
今年以來，鐵前系統(tǒng)全體人員上下齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一心，堅定不移地向縱深持續(xù)推進(jìn)鐵前降本工作。通過系統(tǒng)聯(lián)動、主動作為的積極舉措，大力強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)的生產(chǎn)組織工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)、物料平衡等各項(xiàng)關(guān)鍵重要工作，為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了堅實(shí)有力的可靠保障。（煉鐵廠 何光釗）
