進入四季度以來，漢鋼公司煉鐵廠堅定不移地貫徹“低成本”戰(zhàn)略，精準聚焦“煉鐵之痛”的病灶所在，全力構建“煉鐵之通”的全新格局，主要生產經營指標持續(xù)向好。
思想“破冰”帶來行動“突圍”
“降低鐵水成本大討論猶如一記強管理、轉作風的重拳，敲在每個人的心頭。”在煉鐵廠黨委理論學習中心組學習研討會上，班子成員率先自我剖析，毫不避諱地深挖自身不足。
一石激起千層浪。在該廠黨委的帶動下，大討論迅速在全廠鋪開。釘釘群、微信群里的“頭腦風暴”，從無人回應轉變?yōu)榇蠹抑鲃铀伎?、主動研究、主動謀劃。大討論如同一面鏡子，照出了工作中的差距和短板。干部職工紛紛結合實際，談不足、想方法、謀舉措，向不合理的事說 “不”，向困難和問題“宣戰(zhàn)”，上上下下的主動性被不斷點燃。在一次次的思想碰撞中，一項項推動公司改革發(fā)展的舉措應運而生。
極致降本推進創(chuàng)效“聚變”
結合公司生產經營實際，煉鐵廠制定了《11月份生產工作方案》，以高爐提產增效、優(yōu)化物料管理、極致降本為抓手組織生產，不斷壓實各級責任，落實管控措施，確保各項生產任務順利完成。
“我們要準確把握生產動態(tài)和節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化爐料結構和創(chuàng)效模型，確保高爐運行穩(wěn)定。”該廠錨定全年目標任務，堅持目標不變、任務不減，牢固樹立“高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，將“精益管理”貫穿于生產經營的各個環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進鐵前系統(tǒng)生產經營工作有序開展。同時緊盯經營管理難點、痛點，制定了內部全員降本增效激勵辦法，壓實各作業(yè)區(qū)主體責任，確保“極致降本”的思想到位、責任到位、措施到位。
觀念“裂變”催生發(fā)展“蝶變”
探尋“變”的軌跡，高爐無疑是最難啃的硬骨頭。“別人能做到的，我們要做得更好。要用思想破冰帶動行動轉變，實現高效、低耗新突破。”漢鋼公司煉鐵廠負責人滿懷信心地說道。
在“破”上尋求創(chuàng)新，在“轉”中謀求突破。煉鐵廠從工序銜接、工藝備件管理、爐料結構調整幅度、焦炭指標變化等方面進行闡述分析，全員整體聯(lián)動，上下齊心協(xié)力，逐步在當前風、氧、原燃料綜合條件下，摸索出一套科學有效的提產增效操作思路，實現產量指標雙提升。10月份，1# 高爐燃料比同比下降24kg/t；2#高爐燃料比同比下降 23kg/t，各項指標均達到全年最好水平。（煉鐵廠 何光釗）
