近期，生產(chǎn)管控中心圍繞“挖潛、創(chuàng)新、安全、主動作為，精準發(fā)力，積極豐富拓展創(chuàng)新創(chuàng)效活動空間，深層次激發(fā)降本增效“潛能”，全力撬動企業(yè)發(fā)展新動能。
優(yōu)化物資擰緊降本增效“成本閥”
“這個門鎖只需要換個伸縮彈簧，在庫房拆下來的閉門器里找一個就好了。能修的修，能拼的拼，我們要對每個零配件要的價值要‘擠干榨凈’。”技術(shù)室胡偉偉邊干邊說到。
一直以來，該中心全員把心思用在求實效上，把功夫下在抓落實上。深入開展設(shè)備物資修舊利廢，堅持“能維修、不采購，能內(nèi)修、不外修”的原則，充分發(fā)揮自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，減少設(shè)備、材料投入。
在做好修舊利廢的同時還圍繞設(shè)備精打細算多管齊下。定期組織人員開展專項檢查并制定檢修計劃，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理，針對設(shè)備使用情況周期科學(xué)分析，保證各類設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，延長使用壽命。設(shè)備使用過程中，杜絕違章操作行為，提高設(shè)備可靠性、完好率和利用率。同時加大物資周轉(zhuǎn)率，定期盤點庫存，降低設(shè)備、材料采購成本，及時盤點積壓庫存物資，有效降低倉儲成本，減少閑置和浪費。
該中心還按照“信息互通、技術(shù)共享、資源共用”的原則，挖掘宣傳各作業(yè)區(qū)降本增效典型經(jīng)驗做法，并在全中心范圍推廣應(yīng)用；聘任各作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手作為“內(nèi)部培訓(xùn)師”，組織開展巡回講課，搭建起了各領(lǐng)域間職工信息交流、互助提升的平臺；由技術(shù)室、科研室組成“創(chuàng)新改革小組”，評審落實職工小革新、小改造等合理化建議；嚴格廢舊物資管理，堅持“修”與“利”并重推進，組織專業(yè)人員對不可修復(fù)設(shè)備設(shè)施進行拆解，破解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)“密碼“，回收可用部件，并進行統(tǒng)一調(diào)配和使用。
創(chuàng)新驅(qū)動降本增效“破瓶頸”
自從有了這個工具省力多了，不但閥門蓋能輕松開關(guān)，還降低了法蘭損壞頻率，使用方便！”正在使用“閥門開關(guān)加力器”的姚宗良跟同事分享著小工具的好處。
技術(shù)創(chuàng)新不是“花架子”，而是能解決“真問題”的“硬實力”。今年以來，中心全員不斷在小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，大幅提高了現(xiàn)場作業(yè)效率，有效降低職工勞動強度，有效推動了全隊人工工效的提升。
為調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，該中心大力推進職工技術(shù)創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新強企、科技強企、人才強企，搭建學(xué)習平臺，充分發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，圍繞材料、設(shè)備、工藝調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，全方位加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建全員創(chuàng)新工作局面。
降本增效無止境，開源節(jié)流有良方。該中心將繼續(xù)堅持環(huán)節(jié)管控，匯聚全員強大合力，不斷提升創(chuàng)新能力和管理水平，齊心打好降本增效主動仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
管理升級夯實責任“降風險”
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。中心牢牢抓住“安全保效”這個“牛鼻子”，結(jié)合 “黨建＋安全”管理模式，以“24小時動態(tài)督察”“無死角、無盲區(qū)”為標準除隱患、降風險、保安全。
閑時苦練本領(lǐng) 戰(zhàn)時攻堅克難。該中心堅持常態(tài)化開展隱患排查工作，近期根據(jù)高溫天氣的實際情況和消防安全重點，針對各作業(yè)區(qū)的消防設(shè)施、設(shè)備器材、等進行全方位檢查，并對排查出的問題隱患進行“五落實”隱患閉環(huán)管理。
同時，集中開展人員滅火、疏散、救護演練等，對辦公場所、安全通道等消防重點部位開展消防安全隱患排查治理，對現(xiàn)場能夠整改的，責令立馬整改，對不能及時整改落實的，實施清單式跟蹤排查，堅決做到“不留死角、不漏盲區(qū)”，全力做好高溫天氣事故應(yīng)急救援等工作，進一步提升職工的風險防范意識和自救、互救能力。
不馳于空想，不騖于虛聲，下一步，生產(chǎn)管控中心將繼續(xù)牢固樹立“過好緊日子才有好日子”思想，以精細化為抓手，加強物資管理，細化成本管控，堅決打贏降本增效“攻堅戰(zhàn)”。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
