號令已出，鼓角催征。12月份既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時期。軋鋼廠圍繞內(nèi)部安全管理、提質(zhì)增效的核心工作，以“干”字當頭，全力以赴沖刺總目標，為新年起好步、開好頭。
嚴控安全管理 為穩(wěn)增長護航
當前，隨著氣溫逐漸降低，軋鋼廠清晰認識到嚴控安全管理是決勝全年總目標的重中之重。為此，軋鋼廠聚集中夜班人員行為管控，通過安全信息反饋、履職記錄巡查、早會通報等措施，從嚴強化關(guān)鍵崗位人員夜間履職，以此剛性約束，杜絕人員思想麻痹和習慣性違章行為，形成全天候、不間斷的高壓重拳態(tài)勢。堅持非常規(guī)作業(yè)嚴控原則不動搖，各層級加大審核審查力度，重點對人員站位安全、標準化要求、安全交底和互聯(lián)互保等內(nèi)容嚴糾細查，并嚴格執(zhí)行作業(yè)前的“二次確認”，形成嚴密無縫審批流程和監(jiān)管模式，為員工人身安全鞏固根基。此外，緊貼年底平穩(wěn)順行的主軸線，制定了《軋鋼廠關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“三級”談心活動的通知》文件，要求各級管理人員與職工多溝通交流，切實解決一線員工訴求，把口頭督促轉(zhuǎn)為常抓不懈、把考核糾偏轉(zhuǎn)為幫扶引導(dǎo)，將安全管理置頂在最前關(guān)口，為穩(wěn)增長護航。
聚焦提質(zhì)增效 為再提速賦能
立足效益勝過今朝的目標，軋鋼廠深度總結(jié)全年硬仗攻堅工作中的得失，通過在指標提升、合金優(yōu)化、費用管控等重點項目進行系統(tǒng)分析，提前謀劃相關(guān)工藝優(yōu)化和設(shè)備升級改造等工作，并堅持“柔性生產(chǎn)＋精益管理＋智能制造”的模式，繼續(xù)強化線下軋機、導(dǎo)衛(wèi)、輥環(huán)加工的準備工作，來滿足市場及時調(diào)整品規(guī)需求，確保穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)動力不竭。針對2#棒線復(fù)產(chǎn)和優(yōu)特線棒生產(chǎn)，科學調(diào)配內(nèi)部資源，積極主動解決生產(chǎn)上存在的各種矛盾，持續(xù)強化工藝質(zhì)量管理水平的提升，對潛在風險點加大管控力度，對崗位標準化從嚴踐行，在安全穩(wěn)定的前提下，力促優(yōu)特線棒12月產(chǎn)量再提升。圍繞產(chǎn)線效益最大化的理念，扎實推進高、棒線降合金工作，高線盤螺繼續(xù)降錳，棒線降硅、復(fù)合釩氮、提錳降釩、含釩生鐵等工藝繼續(xù)開展，重點關(guān)注鋼材表面質(zhì)量和力學性能，保證生產(chǎn)順行、質(zhì)量穩(wěn)定，為新的一年指標和經(jīng)濟效益再提速加碼賦能。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié) 為保全局筑根
自集團“大干五十天 決勝總目標”號召令發(fā)出后，軋鋼廠各層級迅速行動，依照內(nèi)部制約產(chǎn)量提升、能源降低等關(guān)鍵要素，詳細制定解決方案，通過日事日清、指令反饋、經(jīng)濟考核等機制，督促全員快馬加鞭，使之擰成一股繩合力打贏年末收官之戰(zhàn)。同時，緊密圍繞公司12月份全局工作部署，按照板材達效硬仗要求，緊盯生產(chǎn)管控，及時做好軋制總結(jié)，定期進行人員培訓(xùn)及練兵，消除班組間生產(chǎn)操作水平差異化，確保年末板材達效目標實現(xiàn)。此外，主體生產(chǎn)車間緊盯成材率、定尺率、合格率等重點技術(shù)經(jīng)濟指標，以匹配品規(guī)控定重、優(yōu)化加熱工藝控燒損、調(diào)整軋制參數(shù)控切損、精細操作控中廢四個方向為突破口，在生產(chǎn)過程中不斷求精、求進、求突破，齊心協(xié)力為2024年畫上圓滿的句號。
征程浩蕩，戰(zhàn)鼓催征；決戰(zhàn)決勝、務(wù)期必成！軋鋼廠將團結(jié)一心、矢志前行，保持時不我待、奮發(fā)有為的精神與勁頭，扎實推動既定工作穩(wěn)步前進，為決勝總目標增添堅實保障。（軋鋼廠 沈健根 周 軒）
