奮戰(zhàn)一年，決戰(zhàn)在即。近期，煉鋼廠堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革新，以堅(jiān)定的決心和務(wù)實(shí)的措施，時(shí)刻保持“全員出動(dòng)，全力沖刺”的緊迫感，奮力跑好2024年“最后一棒”。
強(qiáng)學(xué)習(xí)、重實(shí)踐，看思想也看行動(dòng)
面對(duì)繁重的工作任務(wù)，怎樣才能確保目標(biāo)不偏、干勁不減？近期，在煉鋼廠“強(qiáng)作風(fēng)、保安全、提指標(biāo)”專(zhuān)題大討論會(huì)上，分廠班子成員、關(guān)鍵崗位人員帶頭，結(jié)合自身實(shí)際和年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)具體要求開(kāi)展自我剖析，通過(guò)提問(wèn)題、談舉措、明責(zé)任，把作風(fēng)轉(zhuǎn)變擺在工作突出位置抓緊抓實(shí)。此外，各廠領(lǐng)導(dǎo)圍繞“大干50天，決勝總目標(biāo)”要求，深入各包聯(lián)班組開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育15次，調(diào)研談話20余次，引導(dǎo)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。
“一語(yǔ)不能踐，萬(wàn)卷徒空虛。”煉鋼廠聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，成立安全環(huán)保、指標(biāo)提升、瓶頸攻克、工藝改進(jìn)、全員降本5個(gè)攻堅(jiān)克難專(zhuān)項(xiàng)小組，通過(guò)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，打好內(nèi)外兼施“組合拳”。此外，推行轉(zhuǎn)爐三大工種“賽馬機(jī)制”，對(duì)鋼鐵料消耗、石灰單耗、出鋼溫度等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)和降本指標(biāo)進(jìn)行量化要求，并匹配相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員主動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)活力。
抓生產(chǎn)、降成本，等不得也慢不得
煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象，各作業(yè)區(qū)、各科室響應(yīng)大干50天號(hào)召，以保安全、降成本、提效益為抓手，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，倒排工期，制定時(shí)間表、作戰(zhàn)圖，以時(shí)不我待的緊迫感主動(dòng)出擊，掀起大干快干熱潮。截至10月非建筑用鋼同比增加19.06％，其中增效品種鋼同比增加4.34％；VD爐連澆爐數(shù)不斷增加，成功連續(xù)生產(chǎn)25爐次，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快。同時(shí)，聚焦硬仗任務(wù)目標(biāo)，以精益管理為抓手，通過(guò)工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和歷史成本數(shù)據(jù)，制定各鋼種標(biāo)準(zhǔn)成本，每天對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本完成情況進(jìn)行對(duì)比，用標(biāo)準(zhǔn)成本反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，及時(shí)調(diào)整偏差，10月份板坯Q235B工序成本創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄，板坯直上率穩(wěn)步提升。此外，以工藝的創(chuàng)新不斷推動(dòng)工序成本的降低，強(qiáng)化精煉渣回收工藝及渣洗工藝應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)節(jié)奏。
保質(zhì)量、善創(chuàng)新，謀當(dāng)下更謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
在定全年、保全局的關(guān)鍵時(shí)期，煉鋼廠堅(jiān)持把質(zhì)量和安全放在首位，各級(jí)管理人員壓實(shí)責(zé)任、扎根一線，全過(guò)程參與新品開(kāi)發(fā)，對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)逐項(xiàng)分解，提出每個(gè)工序的目標(biāo)完成時(shí)間，對(duì)每個(gè)品種鋼的生產(chǎn)情況及困擾生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行詳細(xì)分析，從而完善每個(gè)過(guò)程的實(shí)際管控狀況。同時(shí)，征集工作中的創(chuàng)新管理思維、方法及成效，進(jìn)行階段性成果評(píng)定，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添原動(dòng)力。此外，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持把防火、熔融金屬、非常規(guī)作業(yè)管理作為重中之重，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，發(fā)揮安全員、群安員、青安崗安全督查職能，為全年任務(wù)目標(biāo)完成筑牢安全防線。
風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。煉鋼廠將扭住目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖繪到底，以大干快干實(shí)干，爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先爭(zhēng)效，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！（煉鋼廠 李囡）
