十二月，年近尾聲。生產(chǎn)管控中心緊扣降本增效及虧損治理工作，細(xì)撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”， 讓“沉睡存量”變“效益增量”形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出增效“新路子”。

真抓實干，“好方子”跑出“新路子”

思路決定出路，想法決定做法。該單位以“明形勢、知責(zé)任、聚合力、全員挖潛、全員降本、全員增效”行動為抓手，通過層層發(fā)動、先進(jìn)帶動、班組推動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位集思廣益，群策群力提質(zhì)增效。

“這個問題我再研究一下。”“這個傳感器我來更換。”“這個可以修舊利廢，還能用……”“這個計量異議我去處理。”

將存在問題擺在臺面上、將自身短板暴露在外面、將干部作風(fēng)體現(xiàn)在行動上，識別問題、識別弱點、查缺補(bǔ)漏、強(qiáng)化短板，制定有效的對策。”將梳理出的關(guān)鍵重點難題作為突破口，列出問題清單、確立目標(biāo)要求、明確整改措施、整改責(zé)任人及期限，在集中力量解決共性問題的同時，針對個性問題進(jìn)行分類處理，對突出性問題實施掛牌整改，切實做好重點難點工作復(fù)盤“后半篇文章”。

務(wù)實肯干，“算盤子”守住“錢袋子”

肩上有擔(dān)子，心中算細(xì)賬。該單位突出問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運行水平。通過優(yōu)化日成本核算進(jìn)班組機(jī)制，以班組為單元，嚴(yán)控各崗位降耗點。不斷完善設(shè)備全生命周期管理流程，加大設(shè)備缺損考核力度，對不合規(guī)使用設(shè)備的人員及行為堅決制止，從強(qiáng)化設(shè)備合規(guī)操作進(jìn)行突破，進(jìn)一步加大全員設(shè)備維護(hù)力度，保障了安全穩(wěn)定運行。

“目前，流量積算儀‘一鍵點檢’功能已順利完成參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整、數(shù)據(jù)采集核對以及用戶界面畫面的初步設(shè)計工作。”“在計量測量設(shè)備儀控實訓(xùn)建設(shè)方面，新增的一氧化碳報警測量設(shè)備已安裝到位，相關(guān)線路接入工作已順利完成……”為確保外協(xié)用能計量點流量計運行安全，該單位積極與廠家溝通交流，對公司積算儀參數(shù)和數(shù)據(jù)通訊協(xié)議進(jìn)行全面檢定校準(zhǔn)，確保各項參均在規(guī)程范圍內(nèi)。

創(chuàng)新巧干，“金點子”結(jié)出“金果子”

一直以來該單位常態(tài)化開展合理化建議、“金點子”征集活動，通過搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效廣闊舞臺，并對“含金量”高的項目落實月度績效獎勵，動員全員緊緊圍繞當(dāng)前各項重點工作，結(jié)合生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)等方面，集思廣益，建言獻(xiàn)策，

在計量工作領(lǐng)域深耕13年的衡器設(shè)備校驗專業(yè)人員王海南，始終堅持實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合，為保證衡器計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，他制定了一系列關(guān)鍵衡器設(shè)備周期核查措施，通過一周一次對汽車衡數(shù)據(jù)比對和一月一次軌道衡期間核查，提高了貿(mào)易計量關(guān)鍵設(shè)備的運行效率和性能。

為實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理控制，該單位積極外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，深入研究現(xiàn)場各種能源計量器具的工作原理和操作技巧。通過對公司一二級能源計量器具分布、各能源介質(zhì)使用情況以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)深入理解，提出對能源管控數(shù)據(jù)進(jìn)行升級，利用前端流量計、積算儀和無線數(shù)據(jù)采集技術(shù)，結(jié)合后臺配備采集服務(wù)器、存儲服務(wù)器和發(fā)布服務(wù)器，實時監(jiān)控關(guān)鍵能源介質(zhì)壓力、流量數(shù)據(jù)及多處具體點位流量計的運行情況，全方位展示現(xiàn)場各介質(zhì)能源流向，為公司能源管理提供了全面、實時的數(shù)據(jù)支持。（生產(chǎn)管控中心    郭偉）