為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)管理效能，漢鋼公司燒結(jié)廠堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，勇于突破傳統(tǒng)思維模式，助力企業(yè)改革破冰破局。
以“緊日子”策略開(kāi)創(chuàng)“好日子”新局
漢鋼公司燒結(jié)廠積極響應(yīng)節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的號(hào)召，以“緊日子”策略開(kāi)創(chuàng)“好日子”新局。充分發(fā)揮降本礦的潛力，通過(guò)合理配加低價(jià)原料，努力將降本礦配比提升至≥8％的水平。同時(shí)，與雙石礦業(yè)公司建立緊密聯(lián)系，充分利用自有礦山及熔劑供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，制定熔劑使用方案，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)熔劑成本降低1-2元/噸的目標(biāo)。
為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效益，該廠緊盯燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率目標(biāo)任務(wù)，圍繞關(guān)鍵降本增效項(xiàng)目，如“降低返礦率”“降低固體燃料消耗”“降低工序能耗”等，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)組織方案和攻關(guān)方案。定期對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定并監(jiān)督落實(shí)整改措施，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。在這里，“人員跟著數(shù)據(jù)走，行動(dòng)跟著指標(biāo)走”的工作理念已形成共識(shí)。
以“降本”思維引領(lǐng)管理變革
面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，漢鋼公司燒結(jié)廠堅(jiān)定不移地走低成本發(fā)展之路，將“降本”思維融入鐵前工序管理中。積極推行“四級(jí)成本”管理體系，創(chuàng)新實(shí)施“123421”成本管理工作法，強(qiáng)化對(duì)各道工序的成本考核，推動(dòng)成本管理從“事后算賬”向“事前規(guī)劃”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，對(duì)能源消耗、設(shè)備維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)優(yōu)化配料比例，采用低價(jià)高效的原料替代方案、推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備等措施，降低原料和能耗成本。此外，根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)層層分解，實(shí)行費(fèi)用包干及超耗控制，通過(guò)績(jī)效管理手段，激發(fā)人員積極性。
以“市場(chǎng)”導(dǎo)向謀劃生產(chǎn)布局
漢鋼公司燒結(jié)廠秉持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效促產(chǎn)”的核心理念，緊跟市場(chǎng)信號(hào)，積極與上級(jí)職能部門(mén)溝通交流，敏銳捕捉原燃料價(jià)格波動(dòng)、下游需求變化等動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)，定期與高爐生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)溝通反饋，及時(shí)了解高爐需求，調(diào)整生產(chǎn)工藝與配料比例，確保生產(chǎn)精準(zhǔn)對(duì)接。
圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，漢鋼公司燒結(jié)廠制定了詳細(xì)的月度生產(chǎn)組織方案，將目標(biāo)細(xì)化到每日、每班，通過(guò)實(shí)行工序間相互監(jiān)督制度，確保每一道工序都嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。此外，建立完善的燒結(jié)礦質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)每一批次燒結(jié)礦的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與詳細(xì)記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。在資源利用方面，對(duì)燒結(jié)過(guò)程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)存放與合理利用，積極開(kāi)展小料種精準(zhǔn)配加攻關(guān)工作，確保燒結(jié)礦質(zhì)量滿足高爐生產(chǎn)需求。（燒結(jié)廠 寧蕾）
