一直以來(lái)，漢鋼公司不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)、提升人員操作技能、深化隱患排查能力等，多角度做細(xì)做實(shí)班組管理工作，進(jìn)一步提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
以學(xué)提技，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
為提升班組全員的安全意識(shí)和操作技能，煉鋼廠組織各班組利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等對(duì)《一崗三清單》《工藝技術(shù)操作規(guī)程》等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過(guò)默寫(xiě)崗位SOP和安全職責(zé)，開(kāi)展“班前一口清”等讓安全生產(chǎn)知識(shí)“入腦入心”。同時(shí)，積極開(kāi)展“現(xiàn)身講案例”“安全猜猜猜”“趣味猜拳”“話劇演安全”等特色創(chuàng)新活動(dòng)，加深員工對(duì)安全管理的認(rèn)知。
為進(jìn)一步激發(fā)員工安全管理的主動(dòng)性，各班組將崗位安全責(zé)任清單與考評(píng)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，創(chuàng)新制定員工綜合績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)機(jī)制的有效運(yùn)行，今年以來(lái)累計(jì)評(píng)選安全先進(jìn)班組46個(gè)，“安全先進(jìn)個(gè)人”89人，切實(shí)形成了“安全為我”的濃厚氛圍。
隱患排查，鞏固安全責(zé)任落實(shí)
為進(jìn)一步鞏固安全管理成果，各班組嚴(yán)格按照安全巡檢制度對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員違章行為等進(jìn)行細(xì)致排查，并通過(guò)班組內(nèi)部崗位互換、交流互查等，將隱患排查盲點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行逐一排查整治。已累計(jì)排查班組級(jí)隱患400余項(xiàng)，其中結(jié)晶器冷卻水管滲水、引錠桿跑偏、振動(dòng)臺(tái)架異常等隱患已徹底消除，用實(shí)際行動(dòng)把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。
同時(shí)，堅(jiān)持打造“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、言行軍人化、現(xiàn)場(chǎng)整潔化”的標(biāo)桿班組，有效利用“兩化”曝光欄、微信群等渠道，每天通報(bào)檢查的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)“師帶徒”“幫扶對(duì)子”“互聯(lián)互保對(duì)子”管理進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守規(guī)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)“安全應(yīng)該做什么”到“能為安全做什么”的思想轉(zhuǎn)變。
演練促戰(zhàn)，提升實(shí)踐操作能力
用演練模擬實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)狀況，是提升員工安全技能的重要“法寶”。煉鋼廠堅(jiān)持以練促干，組織開(kāi)展了“人員中暑”“結(jié)晶器斷水”“液壓站著火”“煤氣中毒”等班組級(jí)事故應(yīng)急演練50余次，對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)討論和糾正，不斷提升員工安全技能和應(yīng)急處置能力。此外，為深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)化被動(dòng)為主動(dòng)，以“金點(diǎn)子”“自主管理項(xiàng)目”“查找提改獻(xiàn)”等為抓手，堅(jiān)持尋找解決頑疾、痼疾的解決措施，其中“噴淋管錐度校正”“沖渣水管改造”等金點(diǎn)子運(yùn)用實(shí)踐取得良好效果，切實(shí)為安全管理標(biāo)準(zhǔn)再優(yōu)化，環(huán)境管理再提升貢獻(xiàn)了力量。（煉鋼廠 王德中 薛生旭）
