漢鋼公司緊握創(chuàng)新利刃，通過(guò)MES系統(tǒng)的有效運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)控制和資源的合理配置，顯著降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
精算篤行，“緊日子”孕育“優(yōu)產(chǎn)出”
結(jié)合鋼鐵生產(chǎn)實(shí)際，公司信息化堅(jiān)持“以‘緊日子’換取‘好日子’”，通過(guò)MES系統(tǒng)對(duì)成本支出的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確掌控，確保投入、產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
通過(guò)設(shè)備管理模塊的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)。結(jié)合先進(jìn)的智能診斷技術(shù)，為關(guān)鍵設(shè)備量身定制了專(zhuān)屬的“智慧聽(tīng)診器”。檢修人員借助這一利器，能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在故障的微小征兆，將隱患消滅在萌芽階段。設(shè)備故障率顯著降低，意外故障導(dǎo)致的備品備件無(wú)謂損耗大幅減少，設(shè)備綜合利用率迅速提升，為高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
前瞻布局，“投資筆”繪就“效益圖”
以盈利的思維去投資。面對(duì)生產(chǎn)高強(qiáng)度、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際，公司信息化運(yùn)維團(tuán)隊(duì)精確關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)可能擾亂生產(chǎn)節(jié)奏、阻礙效益提升的“系統(tǒng)關(guān)鍵問(wèn)題”果斷采取行動(dòng)。
信息化工作將專(zhuān)注于數(shù)據(jù)采集與分析模塊，計(jì)劃引入業(yè)界領(lǐng)先的算法架構(gòu)和卓越的數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)其進(jìn)行深度“打磨”和優(yōu)化。將促使生產(chǎn)流程變得更加清晰，生產(chǎn)效率得到提升，開(kāi)啟一條提質(zhì)增效的新征程。
暖心護(hù)航，“乙方態(tài)”成就“甲方贊”
積極應(yīng)對(duì)改革需求，主動(dòng)作為，著重在煉鋼、軋鋼、生產(chǎn)管控等生產(chǎn)一線落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)需求的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
面對(duì)系統(tǒng)突發(fā)故障，他們迅速組建“搶修突擊隊(duì)”，確保故障迅速得以解決。2024年，已成功處理MES系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)問(wèn)題164項(xiàng)，開(kāi)發(fā)定制報(bào)表103張，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的問(wèn)題分析與流程優(yōu)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的信息化保障。
價(jià)值深耕，“營(yíng)銷(xiāo)力”激發(fā)“參與熱”
緊扣公司生產(chǎn)實(shí)際，深入挖掘MES系統(tǒng)中隱藏的數(shù)據(jù)潛力，并積極向外部推廣。通過(guò)展示鐵水、鋼水成分在應(yīng)用系統(tǒng)前后的顯著變化——從混沌到精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，以及產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”，輔以能耗的精確計(jì)量和產(chǎn)品厚度命中率的持續(xù)提升，讓每位員工都能切實(shí)感受到MES系統(tǒng)所蘊(yùn)含的巨大力量。（設(shè)備檢修中心 王海）
