“質(zhì)量提升沒有休止符，任重而道遠，是一項永遠在路上的工作。”一直以來，燒結廠清醒趕考、沉著應考，牢牢把握燒結礦質(zhì)量提升這一主線，堅持以問題為導向，從夯實基礎管理、強化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實設備管理等方面，持續(xù)在強基礎、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，推動實現(xiàn)質(zhì)量提升。
開展質(zhì)量宣傳，倡導質(zhì)量第一理念
連日來，該廠廣泛傳播質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化及質(zhì)量知識，充分利用班前班后會以及集中培訓時段，深入開展質(zhì)量事故警示教育，組織全體員工學習、遵守并實踐質(zhì)量法規(guī)、管理制度及先進的質(zhì)量管理方法，旨在穩(wěn)定并提升各工序的質(zhì)量標準。
同時，鼓勵各崗位員工樹立全面的“大質(zhì)量”觀念，及時關注產(chǎn)品本身的質(zhì)量，包括工作過程的每一個環(huán)節(jié)。通過持續(xù)推動現(xiàn)場精細化管理的實施，最大限度地降低質(zhì)量成本，營造出一個全員積極參與、共同關注質(zhì)量的良好工作氛圍。
科技創(chuàng)新促改革，數(shù)字化賦能提質(zhì)
持續(xù)探索員工實操技能與基礎理論知識的深度融合路徑，依托“智慧”引擎，加速“數(shù)字”轉(zhuǎn)型，以科技成果轉(zhuǎn)化為核心驅(qū)動力，精準擊破生產(chǎn)流程中的“梗阻”、填補“漏洞”、攻克“難關”。
為直觀、高效地獲取關鍵性能指標，該廠在數(shù)字化管理領域深耕細作，成功部署了皮帶秤上下限頻率預警系統(tǒng)及料倉下料量動態(tài)趨勢圖。這一創(chuàng)新舉措使得管理人員及崗位操作人員能夠及時訪問并監(jiān)控核心數(shù)據(jù)參數(shù)，通過“一鍵速查”功能，顯著提升了數(shù)據(jù)的時效性和精確度。這些數(shù)據(jù)不僅為實時監(jiān)控系統(tǒng)的及時響應提供了堅實依據(jù)，還有效支持了下料量的預防性調(diào)整及設備故障的快速診斷，在確保安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。
廣泛開展主題活動，推動質(zhì)量管理提升
該廠積極組織并推動QC小組的建設與學習交流，鼓勵員工運用先進的質(zhì)量管理工具和方法，直擊現(xiàn)場難題，同時，系統(tǒng)總結本年度QC小組的活動成果，并將其持續(xù)融入日常生產(chǎn)實踐中。為深化對標管理，開展對標達標活動，通過對比國家標準、行業(yè)標準及行業(yè)標桿企業(yè)的質(zhì)量控制體系與質(zhì)量指標，明確自身差距，激發(fā)員工對質(zhì)量改進重要性的認識，提升其參與質(zhì)量改進的積極性。在此過程中，發(fā)掘并實施了標桿項目，如生石灰粉料倉雙向插板改造，成功解決了下料波動問題，使穩(wěn)定下料率大幅提升至98％。
結合生產(chǎn)實際，舉辦了一系列豐富多彩的質(zhì)量主題活動，如“質(zhì)量知識競賽”“技術技能比武”及“班組指標提升評比”等，多維度提升員工的質(zhì)量意識與專業(yè)技能。
該廠堅持從實際出發(fā)，注重細節(jié)，通過加強基礎管理、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營、強化安全運營及提升設備運行管理等多方面的措施，讓員工綜合素質(zhì)提升了、生產(chǎn)運行效率提高了、安全生產(chǎn)紅線更牢了、設備運行更穩(wěn)了。（燒結廠 雍佳檑 殷方劍）
