為切實(shí)推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，設(shè)備檢修中心結(jié)合實(shí)際，圍繞業(yè)務(wù)熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，廣泛開展討論交流，切實(shí)讓“四種經(jīng)營理念”領(lǐng)航設(shè)備管理思路、降低噸鋼備件材料消耗、減少庫存資金占用，深耕業(yè)務(wù)能力提升。
思路開了，效益增了
設(shè)備檢修中心按照“成熟一項(xiàng)、推進(jìn)一項(xiàng)”原則，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)備件承包與備件代儲(chǔ)模式。通過全面實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容共享、簡(jiǎn)化優(yōu)化回貨流程、全面整合技術(shù)資料信息、加強(qiáng)技術(shù)人員跨部門協(xié)作，計(jì)劃員、設(shè)備員、材料員三方聯(lián)動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求為指揮棒，結(jié)合歷史消耗規(guī)律及設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)梳理，對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)跟蹤，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)備件儲(chǔ)備及時(shí)督促合作方備貨，快速響應(yīng)生產(chǎn)單位實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)了2024年備件承包合同成功簽訂14項(xiàng)、代儲(chǔ)合同成功簽訂7項(xiàng)，累計(jì)降低費(fèi)用達(dá)117.37萬元的目標(biāo)。
腳步勤了，路子多了
“近期陸續(xù)收到各單位大修物資計(jì)劃，計(jì)劃組做好對(duì)接，結(jié)合OA下發(fā)的2025年設(shè)備年修計(jì)劃項(xiàng)目名稱、檢修內(nèi)容和項(xiàng)目費(fèi)用做好大修計(jì)劃審核、申報(bào)工作……”該中心物資作業(yè)區(qū)早會(huì)對(duì)近期重點(diǎn)業(yè)務(wù)逐一梳理，并提出明確要求。
設(shè)備檢修中心持續(xù)深化用“緊日子”過“好日子”的思想，全業(yè)務(wù)開展降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。從嚴(yán)格計(jì)劃審核把關(guān)、進(jìn)一步細(xì)化到貨查驗(yàn)、合理物資費(fèi)用歸集、機(jī)旁備件上線管理，到質(zhì)量異議處置等實(shí)施全流程管控。通過固化關(guān)鍵重點(diǎn)部位設(shè)備備件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定供貨源，甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在提升備件質(zhì)量的同時(shí)，延長其使用壽命，全面降低備件材料消耗及設(shè)備故障率。2024年SAP計(jì)劃審核取消無需采購計(jì)劃594項(xiàng)，降低采購成本1100.42萬元。
溝通勤了，成本降了
為進(jìn)一步強(qiáng)化全員降本增效與過程管控意識(shí)，中心通過“1＋N”的方式實(shí)現(xiàn)消耗成本全員管控。按照每月下發(fā)的消耗指標(biāo)，充分發(fā)揮計(jì)劃管控優(yōu)勢(shì)，以總指標(biāo)為紅線，以各板塊指標(biāo)為防線，與各區(qū)域材料員、各物資庫管員加強(qiáng)溝通，形成嚴(yán)密的成本管控網(wǎng)，按照“溯源定成本”的思路，以計(jì)劃申報(bào)類別進(jìn)行日常、固資、安全、環(huán)保、技改、大修等分類入庫，并指導(dǎo)區(qū)域材料員分門別類辦理物資出庫，庫管員按照領(lǐng)料類別進(jìn)行物資發(fā)放，確保消耗費(fèi)用歸集嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、可控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年噸鋼備件材料消耗較指標(biāo)降低2.56元/噸，年創(chuàng)效758.54萬元。（設(shè)備檢修中心 羅嘉 蔣肖肖）
