時(shí)光永不停歇，歲月翻開新頁。煉鋼廠以新思想引領(lǐng)新征程，以新作為彰顯新?lián)?dāng)，緊盯目標(biāo)任務(wù)、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、強(qiáng)化舉措落實(shí)，用拼搏奮斗、創(chuàng)新突破的旋律，按下生產(chǎn)經(jīng)營“快進(jìn)鍵”，奏響成本管理“春之曲”。
雙重預(yù)防嚴(yán)又實(shí)，安全生產(chǎn)零隱患
該廠堅(jiān)持以“風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前，隱患排查治理挺在事故前”的原則，不斷強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持有隱患必除，有問題必改，每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，認(rèn)真排查各區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管控措施，形成風(fēng)險(xiǎn)管控清單，以精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)貫穿安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格排查區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，辨識(shí)作業(yè)地點(diǎn)是否存在新增安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不能保證安全的，立即停止作業(yè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，此外，不定期對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化安全大檢查，精準(zhǔn)查找現(xiàn)場各類安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，多角度、深層次分析原因，動(dòng)態(tài)跟蹤各項(xiàng)措施落實(shí)，切實(shí)做到隱患排查無遺漏，安全管控?zé)o死角，實(shí)現(xiàn)安全隱患“閉環(huán)”管理。
成本管控?zé)o遺漏，節(jié)支降耗添效益
成本管控是企業(yè)最核心的競爭力。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，該廠堅(jiān)持以效益為核心、以效率為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化四級(jí)成本管控體系建設(shè)，將成本管控標(biāo)準(zhǔn)再細(xì)化完善，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)成本管控體系化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，充分激發(fā)各環(huán)節(jié)降本活力。
此外，大力開展合金優(yōu)化及技術(shù)攻關(guān)，通過不斷優(yōu)化精煉脫氧合金技術(shù)，使用碳化硅代替硅鐵、碳粉、電石粉進(jìn)行脫氧合金化，縮短脫氧時(shí)間，降低精煉電耗，進(jìn)一步減少氫的增長以及回磷，保證鋼水的質(zhì)量。同時(shí)，板坯中包快換技術(shù)逐步成熟，單澆次產(chǎn)量大幅提升，有效降低噸鋼成本。
精益求精抓管理，激活增效源頭水
積土成山、積水成淵。該廠緊盯生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，不斷抓源頭、精管理、定措施、出實(shí)招，通過規(guī)范材料物資使用管理，全面完善材料物資發(fā)放程序和管理流程，定期盤點(diǎn)檢查材料庫存，實(shí)現(xiàn)源頭管控精準(zhǔn)到位。不斷創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，從降低鋼鐵料消耗、合金、耐材、輔料等成本方面入手，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，深挖廢舊材料和廢舊設(shè)備剩余價(jià)值，對(duì)有使用價(jià)值的零部件，進(jìn)行回收利用，切實(shí)降低備件材料成本，此外，定期開展降本增效新技能、新工藝交流分享，凝聚全員之力，積極申報(bào)“查改提改獻(xiàn)、降本增效、金點(diǎn)子”項(xiàng)目，進(jìn)一步激活轉(zhuǎn)型發(fā)展“新動(dòng)能”。
用汗水澆灌收獲，以拼搏篤定前行。煉鋼廠將以穩(wěn)扎穩(wěn)打的姿態(tài)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“壓艙石”，下好降本增效“一盤棋”，以新作為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐，干出新氣象。（煉鋼廠 唐文文 王偉）
