最近，DeepSeek在網(wǎng)絡(luò)上爆火，成了互聯(lián)網(wǎng)熱議的焦點，大家都說DeepSeek在創(chuàng)意表達方面相當出彩，既然它如此火爆，那么我們就以DeepSeek的方式看看鐵前生產(chǎn)如何才能提質(zhì)增效。
“在當前行業(yè)形勢下，鐵前生產(chǎn)如何才能突破桎梏？”
從行業(yè)趨勢來看，鋼鐵市場競爭日趨加劇，一批裝備差、底子弱、競爭力不強的鋼企正在破產(chǎn)出局，產(chǎn)能逐步壓縮。但漢鋼公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初具規(guī)模，中厚板和優(yōu)特鋼渠道建設(shè)已取得階段性成效，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正在加速推進，有著很強的抗擊風(fēng)險能力。
在鐵前生產(chǎn)方面，漢鋼公司要將陜煤集團“四種經(jīng)營”理念根植于心、踐之于行，在實際工作中不斷探索創(chuàng)新，致力于提升鐵前生產(chǎn)指標和運營效率。要秉持精益經(jīng)營理念，精細核算每一項成本支出，從生產(chǎn)流程的精益化到日常辦公的節(jié)儉化，全面提升成本管控能力。搭建四級成本核算體系，將系統(tǒng)降本目標任務(wù)分解到崗、落實到人，并納入目標管理考評內(nèi)容。圍繞月度生鐵成本目標，要充分發(fā)揮預(yù)算管理對經(jīng)營決策的支撐作用，通過預(yù)算分析，全面深入降低生鐵成本，確保預(yù)算目標處于可控、在控狀態(tài)。
“作為高爐操作主體單位，如何保障爐況穩(wěn)定順行？”
鐵前生產(chǎn)要精細策劃月度生產(chǎn)工作安排，嚴格生產(chǎn)方案、預(yù)案執(zhí)行，堅持“系統(tǒng)掌控、動態(tài)平衡、精心組織、服務(wù)全局”的生產(chǎn)管理理念，建立健全生產(chǎn)管理機制，全面強化生產(chǎn)過程管控。
在具體生產(chǎn)過程中，煉鐵工序要主動與下一道工序協(xié)調(diào)鐵水的產(chǎn)量與需求狀況，通過積極溝通、提前制定各項預(yù)案、減少鑄鐵及增加回收等措施，最大限度降低生鐵成本，在生產(chǎn)上做到“雙方步調(diào)一致”，實現(xiàn)了鐵鋼生產(chǎn)完美平衡，縮小與對標單位之間的成本差距。在高爐操作方面，煉鐵工序各生產(chǎn)橫班要高度統(tǒng)一思路，嚴格遵守工藝紀律，嚴細操作規(guī)程，同時加大考核力度，力保高爐長期穩(wěn)定順行。
“如何才能在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本效益最大化？”
高爐生產(chǎn)人員要牢固樹立“高爐穩(wěn)定順行就是最大的降本”理念，加強有害元素控制和對爐況走勢的判斷和分析，積極探索合理的上下部調(diào)劑和操作參數(shù)，使爐況長周期穩(wěn)定順行。同時，嚴把高爐外圍生產(chǎn)過程管控，實行內(nèi)外信息溝通無縫對接，將日常調(diào)劑和外圍管控協(xié)調(diào)到位，全力保障了技術(shù)經(jīng)濟指標提升。在此基礎(chǔ)上，加強爐況走勢的判斷和分析，對入爐原料篩分、燒結(jié)過程、高爐爐溫管理等環(huán)節(jié)要提出更高的要求和標準，才能實現(xiàn)成本效益最大化。
此外，鐵前生產(chǎn)還要以數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、智能化為技術(shù)支撐，大力開展提煤降焦、高爐煤氣利用率提升、降低高爐硅偏差等技術(shù)攻關(guān)活動，助力指標改善工作。（煉鐵廠 賀貝貝 鄧鐵拓）
