乙巳蛇年，車輪再次踏進(jìn)了這個充滿希望的季節(jié)。在這個全新的年份里，生產(chǎn)管控中心積極貫徹落實國企改革深化提升任務(wù)要求，創(chuàng)新人才管理體系，通過做好職業(yè)規(guī)劃、搭建學(xué)習(xí)平臺、營造文化氛圍、拓寬成長通道等措施，激活人才資源，實現(xiàn)人才賦能企業(yè)發(fā)展。
搭建充電“加油站”，讓職工有學(xué)頭
該中心堅持定期開展專項培訓(xùn)活動，以‘理論＋實操’提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。”中心負(fù)責(zé)人說到。
長期以來，該中心結(jié)合生產(chǎn)實際，聚焦實施更加精準(zhǔn)的青年拔尖人才培養(yǎng)項目，搭建青年拔尖人才培養(yǎng)制度框架，大力開展“全員雙創(chuàng)”、技術(shù)攻關(guān)等活動，既有大師傳技，又有集中培訓(xùn)。一場場內(nèi)容豐富、實用“解渴”的培訓(xùn)在中心各個作業(yè)區(qū)舉辦，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和現(xiàn)場實操水平。
與此同時，中心從實際需要出發(fā)，定期開展人才建設(shè)工作調(diào)研，全面掌握人才發(fā)展現(xiàn)狀，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵機(jī)制，基于高技能、高技術(shù)人才需求，制定專項培養(yǎng)、提升措施及實施計劃，以精尖人才的輻射效應(yīng)帶動全員素質(zhì)提升。
搭建進(jìn)步“大舞臺”，讓職工有盼頭
以前青年職工感覺距離管理者太遙遠(yuǎn)，覺得迷茫沒有前途，到了職業(yè)生涯的“天花板”。晉升通道狹窄，青年職工要想進(jìn)步都趨向于行政管理通道，長期導(dǎo)致基層一線職工缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
問題既是職工的心聲，也是管理創(chuàng)新和改革的著力點。中心及時出臺了一攬子“真金白銀”的好政策，打通管理崗、操作崗、技術(shù)崗三條職業(yè)發(fā)展通道，完善了操作崗、技術(shù)崗的待遇體系，將績效和薪酬精密匹配，讓技術(shù)人才與管理人才同進(jìn)步共成長，讓更多青年人才能在職業(yè)生涯中實現(xiàn)“彎道超車”。為使青年職工盡快成長成才，該中心選派經(jīng)驗豐富的員工為輪崗人員提供專項指導(dǎo)，幫助他們探索不同崗位的業(yè)務(wù)需求。此外，中心還制定了《大學(xué)生培養(yǎng)方案》，為每名新入職大學(xué)生分配班組長和技術(shù)骨干擔(dān)任師傅，提高新入職大學(xué)生的業(yè)務(wù)技能；通過“黨員與職工結(jié)對幫帶”，從理論知識、經(jīng)營核算、安全環(huán)保等方面進(jìn)行專項幫帶。 “開展輪崗學(xué)習(xí)，激發(fā)了我主動探索、積極上進(jìn)、自我管理的潛能，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。”這種輪崗實習(xí)機(jī)制很好，中心對我們養(yǎng)也非常重視。”近日，剛從原料衡輪崗到汽車衡的趙華麗深有感觸地說。
基于“以德為先，人盡其才”的理念，中心為青年職工提供了訂單式需求性培訓(xùn)，讓員工真培實訓(xùn)、喜培樂訓(xùn)。不僅如此，為了給技術(shù)人才培養(yǎng)創(chuàng)造盡可能多的條件，中心嚴(yán)格練兵程序，拓展練兵場所，員工通過練兵學(xué)技術(shù)的積極性大增，業(yè)務(wù)技能也實現(xiàn)了快速提升。這幾年，中心在各類大賽中喜報頻出，一批技術(shù)能手脫穎而出，技術(shù)人才不僅前有翹楚，而且后繼有人。
打造成長“直通車”，讓職工有奔頭
今年以來生產(chǎn)管控中心持續(xù)建立健全制度體系建設(shè)，重新優(yōu)化編訂了《績效考核管理辦法》《人才隊伍建設(shè)管理辦法》等辦法和意見。
如何解決工學(xué)矛盾，提高職工學(xué)習(xí)勁頭，中心制定激勵制度，鼓勵職工通過各種方式提素成長，職工學(xué)起來自然有勁頭。學(xué)習(xí)考取注冊安全師、注冊經(jīng)濟(jì)師、注冊計量師等職稱，公司不僅報銷路費、住宿費，而且取得資格證后每月享受對應(yīng)的職稱津貼，這讓職工既能學(xué)有所成，也在經(jīng)濟(jì)上嘗到了甜頭，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)提素?zé)崆椤?/span>
作為主力生產(chǎn)服務(wù)單位，中心積極構(gòu)建以績效考核為核心的薪酬分配機(jī)制，持續(xù)完善績效管理制度，促進(jìn)績效改進(jìn)，重視績效監(jiān)控與跟進(jìn)，形成了以考核為依據(jù)、以績效為導(dǎo)向的激勵約束長效機(jī)制，實施車間級、班組級、員工級的“三級”差異化分配，經(jīng)營杠桿更加有力有效。
同時，完善人才鼓勵激勵機(jī)制，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)探索、豐富人才激勵措施，讓會干事、想干事、干實事的員工有地位、得實惠、受尊重。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
