近期，燒結(jié)廠以兩級集團(tuán)及漢鋼公司兩會精神為指引，錨定構(gòu)建“高品質(zhì)、高競爭力特鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，秉持“四種經(jīng)營理念”，將標(biāo)準(zhǔn)成本作為核心驅(qū)動力，創(chuàng)新實施“三個一”工作法，并將指標(biāo)、目標(biāo)、責(zé)任管理考核體系與績效考核深度交融，有力推動了成本指標(biāo)的圓滿達(dá)成。
確立“一個核心”，為成本管控指明方向
圍繞“低成本、高效益”的經(jīng)營核心理念，燒結(jié)廠以燒結(jié)礦產(chǎn)量、燒結(jié)加工費等六大目標(biāo)為著力點，明確了“123421”生產(chǎn)經(jīng)營管理思路?；诠鞠掳l(fā)目標(biāo)及分廠歷史最優(yōu)三個月的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為各作業(yè)區(qū)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)，并實施每日對比預(yù)警機(jī)制，以指導(dǎo)生產(chǎn)操作。通過數(shù)據(jù)化管理的精細(xì)運(yùn)作，確保各項成本費用均在可控范疇之內(nèi)，實現(xiàn)了成本管理的精細(xì)化與責(zé)任化的雙重提升。同時，對《燒結(jié)廠四級成本管控方案》進(jìn)行了全面修訂和完善，構(gòu)建了成本層級管控、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、成本復(fù)盤改進(jìn)及激勵考核的全方位機(jī)制，確保各崗位人員各司其職，全力以赴沖刺目標(biāo)。
夯實“一個體系”，奠定四級責(zé)任基礎(chǔ)
燒結(jié)廠建立了市場化結(jié)算體系，在標(biāo)準(zhǔn)成本管理上取得了新突破。以市場化結(jié)算為基準(zhǔn)，為各作業(yè)區(qū)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)成本，并對油料、電耗量、活性炭、焦末等關(guān)鍵消耗品制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本向班組級的延伸管控。
在推進(jìn)業(yè)財融合方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理的指導(dǎo)、幫扶和督導(dǎo)作用。一方面，堅持成本分層次、多維度、深度融合的“123421”做法，緊抓績效與指標(biāo)契合點，找準(zhǔn)效益提升路徑，把握層級管理的專業(yè)要點，全流程推進(jìn)成本管理工作。另一方面，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向的有機(jī)結(jié)合，積極與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，優(yōu)化流程，堵塞管理漏洞。
堅持“一個導(dǎo)向”，激發(fā)全員降本熱情
該廠以LED大屏為展示平臺，每日播報分廠業(yè)績指標(biāo)完成情況，營造濃厚的市場化經(jīng)濟(jì)氛圍。依托“四級成本”管理要求，將班組成本納入績效考核體系，充分發(fā)揮了績效考核與責(zé)任、目標(biāo)管控的協(xié)同效應(yīng)，形成了“你追我趕、爭創(chuàng)一流”的比拼態(tài)勢。通過正向激勵機(jī)制，鼓勵各單位積極開展降本增效項目攻關(guān)活動，全力聚焦生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的難點、焦點和關(guān)鍵點，著力破解制約生產(chǎn)順暢運(yùn)行及指標(biāo)提升的瓶頸問題。
在全體員工的共同努力下，降本增效取得了顯著成效。在電單耗方面，通過制定燒結(jié)機(jī)流量與主抽風(fēng)機(jī)頻率控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整主抽風(fēng)機(jī)頻率與燒結(jié)機(jī)流量的匹配關(guān)系，實現(xiàn)了電單耗的大幅降低。在創(chuàng)新方面，一線員工結(jié)合生產(chǎn)實踐，提出了多項降本增效建議，如返4#帶多級溜槽改造、行車抓斗自行修復(fù)等，有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。（燒結(jié)廠 寧蕾 張世寶）
