在暖意融融的春光里，踏訪漢鋼公司生產(chǎn)管控中心，眾多平凡的鋼鐵人正在為安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督忙碌奮斗著，勾勒出一幅幅動人的“春耕”畫面……
乘勢而力，錘煉過硬作風(fēng)
“各項指令必須建立任務(wù)清單，由專人督辦跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。”該中心負責(zé)人明確指出。
作風(fēng)也是生產(chǎn)力，作業(yè)也是凝聚力。該中心明晰職能定位，優(yōu)化崗位設(shè)置，落實一次告知制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，以審批最少、流程最優(yōu)、效率最高為目標，不斷提升服務(wù)效能。同時在中心范圍內(nèi)開展專項督查活動，針對可能存在形式主義、官僚主義相關(guān)問題進行梳理、匯總，及時反饋給單位和個人，要求限期整改，力求轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，減輕基層負擔(dān)，提高工作效率。
中心紀檢監(jiān)察組織重點圍繞廢鋼管理、績效薪酬、貴重金屬管理等項目管理重點環(huán)節(jié)、問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進行數(shù)據(jù)對比分析，自動評估風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，為作風(fēng)建設(shè)增添“砝碼”。通過選樹典型，深度報道，在職工中培育和踐行“標桿”意識，把“榜樣”立起來，把“范兒”亮出來，把“龍頭”作用發(fā)揮出來。
愛才有道，厚植成長沃土
“兩個月的輪崗鍛煉，我學(xué)會了樣品制備和刀片更換，掌握了編程計算和機械臂操作程序，男同事干的工作我也可以勝任。”女職工李凡自信的說道。
該中心將人才工作緊緊嵌入生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管控全過程，工作部署到哪里，人才工作就跟進到哪里，服務(wù)就送到哪里。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況定期開展原料取樣、廢鋼檢驗、鋼材質(zhì)檢等項目舉辦技術(shù)比武、崗位練兵活動，不斷強化青工的實操能力，使青工逐步將所學(xué)的理論知識轉(zhuǎn)化為動手的技能，不斷提高技能操作水平，將教育培訓(xùn)工作由“被動”變?yōu)橹鲃樱瑸榍嗄耆瞬藕裰渤砷L沃土。
經(jīng)過培養(yǎng)，先后涌現(xiàn)出“漢鋼工匠”徐錦娟、“鋼城衛(wèi)士”張飛、“技術(shù)狀元”高建斌等一批技術(shù)攻關(guān)能手和管理創(chuàng)新典型人物，真正實現(xiàn)人才引領(lǐng)，榜樣帶動，持續(xù)激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
蓄力提升，淬煉實干本領(lǐng)
如何最大程度讓智能檢測設(shè)備“安營扎寨”，釋放設(shè)備“紅利”，打造一直技術(shù)精湛的檢驗隊伍是“關(guān)鍵”。
該中心堅持“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”的原則，認真開展各類升級改造及研發(fā)項目，以“機械化換人、自動化減人、智能化無人”為目標，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研及對標學(xué)習(xí)交流，有序推進全自動試樣加工中心、檢測分析數(shù)據(jù)采集工作，不斷完善站所無人化、智能化集中管控建設(shè)，充分利用MES系統(tǒng)自動抽取生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的鐵、鋼、材生產(chǎn)數(shù)據(jù)及委托、庫存、質(zhì)量判定等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，滿足了企業(yè)對生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的實時掌握。同時，可根據(jù)設(shè)備點巡檢情況，梳理完善設(shè)備運行的各類問題，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，有效解決影響設(shè)備運行的突出問題。
“現(xiàn)在不僅增加了生產(chǎn)質(zhì)量日報，后續(xù)改進還會增加篩查、比對、分析功能，為質(zhì)量、工藝提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)”該中心質(zhì)量管理組負責(zé)人頗為認可。（生產(chǎn)管控中心 郭超鋒）
