春風激蕩，鐵水奔涌。在巍峨的定軍山與奔流的漢江交匯處，漢鋼公司以“爭春提速”的奮進姿態(tài)，將春日的蓬勃生機轉化為生產(chǎn)攻堅的強勁動能。從高爐出鐵場到中厚板生產(chǎn)現(xiàn)場，從班組競賽場到創(chuàng)新工作室，一幅“爐火映紅奮進路，鐵水奔騰春潮涌”的實干畫卷正在鋼城一線火熱鋪展。
春風筑安：智能防控織密安全網(wǎng)格
“以前觀察高爐內部主要通過爐內紅外線熱成像進行監(jiān)控操作人員全靠經(jīng)驗判斷，如判斷失誤，輕則影響高爐正常生產(chǎn)，重則會出現(xiàn)安全事故。”漢鋼公司加大安全投入力度，全面優(yōu)化數(shù)字化管理體系，構建了以數(shù)據(jù)驅動為核心的智能決策體系。通過引進先進的自動化生產(chǎn)線和智能化設備，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的全流程自動化、智能化。
煉鐵工序緊密圍繞公司22660安全管理模式，積極構建安全智能化管理體系，深入實施自動化、信息化、智能化升級改造，對日常作業(yè)進行分析研判，讓員工錄入時自動生成作業(yè)風險等級以及各項風險管控措施，不斷推動鐵前安全生產(chǎn)由“人治”向“數(shù)治”轉變。
春耕強技：搭建擂臺鍛造尖兵方陣
“原燃料品味出現(xiàn)波動時，要立即進行工藝參數(shù)微調，不能坐以待斃。”“我們還要將歷年來原燃料品味變化調整方案整理成冊，以供高爐操作人員學習。”在煉鐵工序會議室內，一場工長、爐長、廠長的辯論“燒腦”賽拉開帷幕，大家圍繞高爐爐況運行中存在的問題、護爐操作與產(chǎn)量指標的平衡進行激烈的討論。
為扭轉技能人才稀缺制的被動局面，煉鐵工序在人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵等方面多點開花，持續(xù)搭建作業(yè)區(qū)、分廠級技能競賽平臺，通過自主崗位練兵、基層單位辦賽培養(yǎng)等方式，以賽促學、以考促練。不斷營造技能人才成長和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動力。
春潮奪標：精益管理創(chuàng)造優(yōu)質指標
“我們細化爐型及預案管理，在科學護爐的前提下，對爐況運行整體把控調劑，2月份焦比環(huán)比降低7kg/t，生鐵成本環(huán)比下降34元/噸。”煉鐵工序錨定全年目標任務，構建“四級爐況運行體系”，把好高爐生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的關卡，為爐況研判、應對調整、系統(tǒng)維護提供可靠依據(jù)，協(xié)同鐵前生產(chǎn)、技術、質量專業(yè)管理部門，理順溝通渠道，建立從采購到生產(chǎn)的全系統(tǒng)聯(lián)動的運行管理模式，避免各工序“各自為政”產(chǎn)生的疊加效應，穩(wěn)步推進鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。
同時該工序圍繞既定的挖潛目標，積極開展降低加工費、提升焦面配比、提煤降焦三項子行動，將精益管理思路貫穿到鐵前生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)推動提質增效工作向深發(fā)展。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
