今年以來(lái)，煉鋼廠緊緊圍繞集團(tuán)及公司發(fā)展目標(biāo)，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地生根，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，緊扣提質(zhì)、降本、增效核心主線(xiàn)，不斷引導(dǎo)廣大干部職工更新觀念、聚焦細(xì)節(jié)、緊抓重點(diǎn)、保障生產(chǎn)，為公司“優(yōu)專(zhuān)特”高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
樹(shù)觀念，用“緊日子”保住“好日子”
過(guò)“緊日子”是邁向“好日子”的必經(jīng)之路。在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，該廠將“降本增效”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷引導(dǎo)全員樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，對(duì)當(dāng)前能源消耗、鋼水消耗、廢鋼回收、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，深挖可“降”潛力點(diǎn)，制定針對(duì)性措施，將“緊哪里、如何緊”的措施融入每一位員工心中。
同時(shí)，全力推動(dòng)從“緊”到“好”的理念轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持從細(xì)微處入手，節(jié)約每一張紙、每一度電，強(qiáng)化廢鋼撒料浪費(fèi)管控，優(yōu)化控制鋼包鋼水溫度與烤包煤氣流量，進(jìn)一步挖掘降本潛力。
盯細(xì)節(jié)，用精益管理提效益
在項(xiàng)目謀劃與投資計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，該廠聚焦細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目謀劃和投資都進(jìn)行精細(xì)考量，堅(jiān)決避免出現(xiàn)投資大、回報(bào)小甚至入不敷出的被動(dòng)局面。在保障安全生產(chǎn)的情況下，堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施能修不換、能用不廢原則，拉矯機(jī)支撐輥補(bǔ)修、大包三聯(lián)滑油缸舊件更換、除塵風(fēng)機(jī)變頻改造等，年可節(jié)約備件成本70萬(wàn)余元。
同時(shí)，堅(jiān)持在閑置資源利用上精心布局，對(duì)碳線(xiàn)、鈣線(xiàn)、高密度壓塊、保護(hù)渣等合金物料實(shí)行按需儲(chǔ)備，防止成本積壓。大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”“查找提改獻(xiàn)”等活動(dòng)，引導(dǎo)全員將降本理念踐行到日常行為自覺(jué)中去。
抓重點(diǎn)，向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)要質(zhì)效
該廠堅(jiān)守“質(zhì)量第一、市場(chǎng)為王、客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)單方售賣(mài)的生產(chǎn)模式，全面審視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局，始終圍繞“客戶(hù)需要的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶(hù)能否滿(mǎn)意？”等問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織。此外，不斷加快項(xiàng)目攻堅(jiān)、特鋼轉(zhuǎn)型、精益精細(xì)管理步伐，堅(jiān)定走小批量、高端化、定制化發(fā)展路線(xiàn)，精準(zhǔn)把握“需”與“供”的變化節(jié)奏，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈活性與高效性。通過(guò)精準(zhǔn)控制廢鋼加入量、上下道工序銜接、鋼水溫度、錳硫比等，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展后備人才能力檢閱、定向培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、綜合評(píng)價(jià)等，全面提升職工綜合素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。（煉鋼廠 王德中 薛生旭）
